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接班最佳時機

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股東會旺季終於進入尾聲。看著每天琳瑯滿目的股東會新聞,除了產業大老看景氣,企業主評論時事,或是難得一見的董事長總經理們談談養生之道,我個人認為總結今年股東會新聞的2大熱門關鍵字,分別是「股利加碼」與「接班」。

 有關股利加碼的部分,主要是由於與財政部的財政健全方案即將上路,企業本身與大股東都有節稅考量,小股東也跟著雨露均霑,倒不難理解。但談到接班,卻是有人強調自己還不會垮,交棒不急;有人覺得年輕化是時勢所趨,連員工階層都該世代交替;每個大老闆都各有一套說法和作法。

 其實雖說股東所享有的權益人人平等,但股權大小總是現實。在台灣,企業經營多半是大股東說了算,而不是專業經理人真能作主,又或是大股東自己擔任經營者的情況尤其普遍。所以一直以來也有不少信評機構或研究單位提出警訊,家族掌控的力量大過於專業經理人,或是強人領導壓抑團隊決策,正是多數台灣企業存在的隱憂。

 5月時有幸和一位60多歲、今年回鍋擔任董事長的企業界人士餐敘。談到爭取回鍋,他坦承是因為沒在位的這幾年,對於公司表現實在不太滿意,所以決定重出江湖。談起如何讓老企業重新奮起,他仍躊躇滿志,覺得自己的體力也許不及當年,但意志力和能力卻比以前更強。話題轉到現在全球年輕化的趨勢,他也不諱言,自己專長是在開拓市場、降低成本,如果真要走什麼創新的路,應該也是變不出新把戲的;而他也認為,經營者的歲數是產業老化的指標,「如果不是老行業,老人也不會有空間」。

 這位老闆的一番話,其實重點就是:第一,他不覺得自己老;第二,他覺得自己即使老,也不是老而無用;第三更是關鍵,他需要表現空間的需求,大過於企業需要創新思維的需求。

 接班的最佳時機,牽涉到的問題不只是時間,也在於人。不只後繼之人要接得起來,前方的先驅也要甘願把棒子交出來。如果台灣的多數經營者想的都只是眼前如何把業績做得更好,而不是如何把企業做得更不一樣,那別說接班不可能,企業創新和產業結構調整,更是癡人說夢了吧!