生技整合育成中心（Si2C）近期啟動改組，由委員會取代懸缺已久的首席顧問之缺，中央研究院院長翁啟惠擔任總召集人，委員會已選定台灣浩鼎董事長張念慈出任新藥召集人，益安生醫總經理張有德出任醫材召集人。翁啟惠指出，Si2C是育成環境尚不成熟下的過渡角色，需化被動為主動，建構海內外人才庫以及題材庫；他並建議，政府應強化生技政策整合決策系統，以助台灣生技育成環境邁向成熟。

生技整合育成中心Si2C首席顧問蘇懷仁去年7月因癌逝世，首席顧問一職懸缺至今，改組迫在眉睫。今年行政院生技產業策略諮議委員會（BTC）召開前，科技部政務次長錢宗良證實，Si2C將成立「委員會」取代首席顧問之缺，由中研院院長翁啟惠擔任總召集人，邀集生技產業各領域專家商討Si2C重建方針。

錢宗良表示，透過委員會方式，Si2C運作能較為順暢且有效率，激盪出更好的策略，且當特定委員在議題上有利益衝突時也能直接迴避。此一委員會也將形同常設小型諮詢機構。

為穩固Si2C團隊，科技部預算已保留足夠Si2C運作4年所需經費，明年底亦規劃Si2C育成公司搬至南港國家生技園區，不論在經費或場地上均給予Si2C全力支持。

張念慈、張有德 出任新藥、醫材召集人

翁啟惠指出，Si2C委員人選需能力、人望與熱忱兼備，「除了懂研究，還要懂產業，並擁有整合能力。」目前委員會已選定台灣浩鼎董事長張念慈出任新藥召集人，益安生醫總經理張有德出任醫材召集人，希望盡快幫助Si2C上軌道。

張念慈已宣布，Si2C將由被動轉為主動，積極鞏固生技「四財」，即題材、人才、智財與錢財。團隊並將於近期完成10多個國內外潛力個案遴選，當中台灣個案占比偏多，大部分來自學研單位，有些也已進入臨床階段。

人才方面，華生製藥創辦人、泰福生技董事長趙宇天，肺癌領域專家、台大校長楊泮池，肝病領域專家、中研院院士陳培哲以及維梧創投共同合夥人孔繁建都在張念慈極力邀請的口袋名單中。

錢財方面，張念慈將召集各大指標生技創投公司，聯手參與早期重點投資，聚焦抗癌、抗感染、中樞神經、代謝等四大領域，預計今年底完成首階段投資案，期望4年內創造百億美元市值的創新生技公司。

翁啟惠認為，因為生技領域所涵蓋的層面太廣，成立委員會將能集合各領域的專業人才從不同角度幫忙，只是因時間與人事限制的關係，委員會候選人多半意願不高，這部份仍需努力克服。

聚焦問題導向選題機制 應盡速成立人才、題材庫

談到Si2C原先的使命，翁啟惠指出，由於台灣生技資源、研究都十分發散，產、學、研界迫切需要找出有轉譯潛力的題目，但在台灣又缺乏引導式問題導向選題機制，Si2C才應運而生，是育成環境尚不成熟下的過渡角色。

「因為缺乏問題導向機制，才要透過Si2C從價值鏈一點一滴建構、並加強台灣生醫轉譯的商業化過程及環境。」他指出，Si2C必須有能力把業界還不確定其價值、還沒有到技轉的技術，育成到業界願意承擔，這代表機構裡的人才應有能力去大方向找出可行計畫及題目，並且能跨領域思考。

他更強調，假設台灣資金補助、選題問題導向機制成熟，也許Si2C的階段性使命即宣告完成，可以退場。

「不過，現今台灣的業界或創投，都缺乏找對題目的選題專業，以致技轉或投資失敗，Si2C也還沒有這個能力。」翁啟惠建議， Si2C要有能力走向民間，加值學術研究、提升技轉可能，當務之急是建立海內外人才庫以及題材庫。

他指出，委員會也不用被動等著審查題目，應主動尋找有潛力以及原創性的關鍵技術題材，不然有潛力的人才與案源很快就會為他人所用。

（本文節錄自《環球生技月刊》2015年11月號 http://www.gbimonthly.com/）