「培訓人才很難、非常難！」蔣友柏曾經對外揚言領22K是沒能力的人，在橙果面對大數據時代來臨，坦承培訓人才真不簡單；他對內宣布自今年度起，不再發年終獎金，所有薪資皆由員工自己喊，再視工作的完成度，決定發薪幅度與紅利發放。

蔣友柏說，公司雖持續獲利，但不足以投資員工，加上橙果創意業務範圍從單純設計到授權業務、互動策展與自有品牌等，以他來說，早已是1個人抵10人用，所以決定引進國際人力資源培訓計畫，若以35位員工計算，光是花在每位員工身上的投資就高達35萬元。

據他所了解，無論是BenQ、友達、聯想等這種大型集團投資員工預算最多20萬元，橙果不僅燒錢培訓，且積極培植「全才」，就是為因應未來市場需求競爭需求。蔣友柏說，加上六角芒的管理理論，他強調，橙果是一個很難一語道盡的團體，他用的形式詞是團體，而非公司，因為從一開始橙果就是以團體方式運作，由初始的7人，到後來的很多7人，回到現在的7人，不論是直覺、速度、執行方式或執行力，都因為是以團體的邏輯在運作，而創造出特性。

明年中HR（人力資源）輔導計畫結果會出來，屆時會再汰舊換新一批，以目前來說KPI執行已有兩個月，在「全才」前提下，任何一個複雜的案子都是要自己獨力執行，像他自己要負責的就有5-6個案子。

10月底就關帳的橙果，2014年是賺錢的一年，但沒有年終獎金。蔣友柏說，這是新規定「不發年終獎金」、「任何人都沒有頭銜」，每個人都是團隊成員之一，也沒有加薪，新進人員不談薪水，要多少自己開，要多少，就做出多少成效來，三個月沒達標就走人。

目前橙果團隊員工35人，明年中再淘汰一些人，會再徵才，蔣友柏說，原則上團隊規模會維持在35至45人，達標後再決定發紅利，沒有任何討論空間，如果不能接受，他說會告訴員工「門在那裡」，意旨不爽就走人，果不其然，實施2個月走了2個人。

他強調，每個團隊成員所負責的案子，要做到成效呈現，做得好，就有找上門，畢竟成功就是英雄，所以連他都沒有任何頭銜，但執行再努力，後置的資源要給，否則不公平。