切斯基（Brian Chesky）和蓋比亞（Joe Gebbia）及電腦系統工程師布萊卡斯亞克（Nathan Blecharczyk），共同在2008年2月創立了Airbed & Breakfast公司（Airbnb），一個提供短期或渡假租屋服務的平台網站。

市值逾130億美元

　3人那時共同租屋而居，只想賺點錢來補貼房租，沒想到無心柳長成大樹蔭。短短6年間，Airbnb的市值激增，現已超過130億美元。僅今年內，就有1,600萬人透過Airbnb的網站及app，搞定短期或渡假的住宿需求。

　切斯基最早只是買些簡易充氣床墊，擺在他們所租公寓的客廳，分租給一些短期客。出租充氣床墊給網路上招徠的人，這個點子當時在許多人看來，簡直是狂想。

　但6年之後，切斯基卻很豪氣地表示，若非「它」讓人覺得是狂想，早有其他人捷足先登了。這種營運模式獲得認同後，業績就一飛沖天。Airbnb的觸角如今廣及將近200個國家，包括摩洛哥及緬甸。

　Airbnb也很幸運，其最原始在2009年獲得的資金挹注，就是來自於矽谷以投資種子階段新創企業而聞名的創投基金C Bombinator（CY）。這帶動後續資金接踵而來，且手筆愈來愈大。

　飯店集團相形見絀

　論及Airbnb的吸引力，部分來自於它所「網」羅的不動產各有特色，有別於大型連鎖飯店走傳統建立識別度的路線。

　Airbnb也便宜許多。提供網路檢索及分析資料服務的Priceonomics公司指出，Airbnb上單人房的要價，通常僅及飯店的單人房之半。

　但Airbnb上並非只有價格取向型的選項，也提供一些豪華物件，如每晚要價1,900美元的拉斯維加斯閣樓（Penthouse）房間、每晚1,669美元的義大利Umbrian區山頂18世紀別墅、每晚3,778美元的巴西佔地千畝農場等。

　Airbnb號稱在全球網羅約100萬個物件可供選擇，這讓全球首屈一指的大型飯店集團也相形見絀。

力推社區評級認證

　Airbnb藉由其社區評級制度及認同度認證，說服消費者信任Airbnb及其他消費者的反應。

　Airbnb和行動叫車服務應用程式開發商優步（Uber）一樣，都是所謂「共享經濟（Sharing Economoy）」的先鋒，因也都面臨抵觸現有法規、涉及逃漏稅等問題。

　但在因應上，切斯基力求以和為貴，相較於優步執行長卡拉尼克（Travis Kalanick）的強硬應戰，讓Airbnb的遊說行動遠較為成功。

重新活化城市資產

　Airbnb似乎在不同城市以不同的方法因應。如在紐約，Airbnb同意提供數以萬計物件的細節，因這些物件被當局宣布為非法營運且未繳納適當賦稅。

　在舊金山市與波特蘭市及荷蘭的阿姆斯特丹市，Airbnb則同意代收代繳入住捐。

　Airbnb也分別對不同城市，包括阿姆斯特丹、德國柏林、澳洲雪梨等，提出其營運對經濟的影響報告，剖析其所能帶來的助益。

　切斯基強調，其營運非為謀財，旨在讓某些城市的某些資產「重新活化」、「被共享而非被浪費」，且實際上可協助經濟較弱勢的居民，因為出租剩餘空間的錢可用來繳房貸。