「活水社企開發」成功募得公益創投的消息，吸引老創投人王淮的注意。他心裡也有一個社會企業的構想，募資協助更生人經營餐廳，有餐飲業師夥同管理，附帶一棟住家作為更生團隊的生活起居，這整套重生計畫曾由牧師好朋友成功實驗。王淮說，若有公益創投的入資，更生人餐廳可以複製到各地，就地孵育重生計畫。可惜的是，王淮的構想無法在短期內落實，感覺上整個構想還缺少了些東西。

　公益創投實際投資人的陳識仁指出，公益創投的運作，實質上有四個節點要完成：資金募集（funding collection），創投管理人，產業顧問及其服務，受益之社會企業／組織，「這是一個生態系，一種供應鏈」，和昔日創投注資科技業、挑選潛力標的有異曲同工之妙。

　陳識仁是熟知私募基金及財務投資的專家，因為進入新加坡商星展銀行工作，感染到來自新加坡總部對社會企業的重視，經常在志工活動接觸到社企或弱勢團體，他不要只是捐錢作善事，而是要對社會團體「真的幫上了忙」，於是在社企生態系中，選定最少人做得來的「資金募集」，自己跳進去做，利用工餘拜訪公益創投的潛在出資人，一旦找到適合的投資案源，朋友們會以「club funding」（俱樂部籌資）概念，團體行動。

　前國發會主委管中閔指出，生態系的活絡，每一個環節都不能少，台灣的社會團體多、有作善事經驗的人多，他願意分享自己廣大人脈，扮演找資金的角色。每個人都不排斥在公益創投生態系中，多做一些事，把社會上過去無人聞問的斷鍊之處，慢慢讓它修補起來。

企業平台 助產學虛實整合

　實踐大學管理學院企管系副教授蔡政安，在產學實習學程中，訓練在校生籌創偏鄉教育社會企業，合作的企業一方面視之為「企業內創業」，提供創業種子基金，企業的產業平台更是蔡政安需要的，「這些團隊規模很小，多數也是虛實整合，依附在健全的企業平台上，能發揮很強的學習力。」

　蔡政安指出，在這個平台上，新創團隊本質上是社會企業，企業端把企業社會責任（CSR）資源用在新創團隊上，而新社企團隊從承接公司項目中練習經營管理，因使用相同的E化財務系統，透明財務可接受會計師查核，一旦茁壯為新事業，有企業合夥人想入資，立即就能無縫接軌，減少進入門檻的資源浪費。

　「社會公益導進商業性操作，中間的流程很長」，台新銀行公益慈善基金會執行董事鄭家鐘指出，社會團體的出現，多少是因社會上有未被滿足的需求，如今基於效率提高，將之導向企業化、考量獲利回收，中間過程需要參與者、資源、資金等，不同環節也需要時間彼此熟悉，「偏偏台灣人的個性經常是『愛心多、信任卻低』」，加上全國每年超過400億元的善款，八成集中在前幾大團體，6萬家非營利組織面臨重重困境。

　依據台新銀行投身公益慈善十餘年的經驗，鄭家鐘表示，目前的「台新慈善雲」平台運作，運用創新思維，包納中、小型社福團體在台新斥資建構的電子網路平台上，由企業志工訓練社福團體自我行銷的技巧，說服善心民眾投票贊助，「弱勢者能站出來，就是一種改變的綜效」。今年正招募第五屆的「你的一票，決定愛的力量」年度活動，鄭家鐘說，它的感染力擴散到銀行企業客戶、新創事業等，近30家業者揪團在平台上一起做公益，有錢出錢、有力出力，一起解決社會的問題。

做夥行善 慈善雲朵朵開

　已在台灣成立子行的新加坡星展銀行，也建構相似的扶持社會企業全方位平台，包括「推廣社會企業的認知度」、「對有潛力的社會企業夥伴直接提供贊助及輔導」、以及「將社會企業整合於星展的企業文化中」，2013年底並擴大到台灣。其中，台新慈善雲尚在醞釀的公益創投，星展集團去年提撥台幣12億元成立基金會，提撥種子經費注資社會企業，包括新設立及擴張，同時首創「社會企業專屬帳戶」，提供低利貸款或免手續費等相關金融服務，星展銀行資深主管提供社會企業夥伴金融諮詢，協助解決經營管理所面臨的問題。

　把創業基地從國外搬回台灣的DOMI綠然能源，以友善環境作為經營核心，加入國際B型實驗室平台，透過國際評估標準來檢視DOMI在公司治理、員工、社區及社會與環境等影響力，B型實驗室平台提供了創新商業模式和學習標竿。B型實驗室共同創辦人Bart Houlahan表示，在相當短的時間內已有上千家公司取得認證，它能利用企業做好事，同時吸引投資人。

　在尋求社會公益的商業機會過程，平台作法，呼應了台灣在生態系創新與活絡的即刻需求，建構者的品牌可信度及「陪你玩到底」的承諾，給予中小企或社會團體值得依賴的肩膀，因為公益創投的加持，社會回到了「主角」。