浩鼎董事長張念慈表示，台灣生技產業在累積相當經驗、實力後，可說是「好戲在後頭」，預期下一個十年將可大放異彩，目前中樞神經、幹細胞、癌症及孤兒藥，都有潛力發展成為品牌藥。不過，若想吸引國際大廠上門，市值沒有100億美元，是很難讓國際大廠看到的，因此，整併將是不二法門。

　張念慈說，國內生技業一個藥就成立一家公司或只行銷一個產品，未來都很難競爭，將來不管是採取垂直或水平整併，將是大勢所趨！因為「幾百家小公司不如三、四家大的」，他認為只要有幾家帶頭聚焦，生技就會很扎實的成為在國際有競爭力的產業。

　不過他指出，整併需要政府法規配合，若能祭出更多友善的環境和與國際接軌的政策，生技業才能更快速打進國際競技場。

　張念慈表示，台灣市場太小，新藥發展一定要全球化才有利基，而其三種發展模式為授權、合作及一條龍式的經營，三種各有優、劣勢，如何選擇要看公司狀況、未來願景及題目性質而定。

　張念慈直言，基於成本和成功率的考量，國際藥廠目前的授權都傾向至少發展到二期以上的新藥，此趨勢會激勵國內藥廠拿出更大的研發臨床實力，這是好事；但授權的陷阱不少，很多大廠或合作藥廠往往是買了標的物來冷凍，俾以發展他們自己的新藥或行銷中的藥品，因此，授權金額最多或名號大的藥廠，不一定就是最好的授權或合作對象。

　至於發展台灣品牌的一條龍方式，其實也有很多的關卡要突破。張念慈說，新藥取得藥證後不會就一帆風順，如果是在美國上市，就要繼續投入四期臨床等很多費用，很多小藥廠吃不消！另外，孤兒藥若沒有政府補助，即使拿到藥證也很難有高獲利。

　一般統計，品牌新藥在全球上市第一年賺錢的只有10％，而第五年才賺錢也只有一半，因此，不是所有台灣新藥公司都應該發展自己品牌，而是要看機會、產品、資金及經驗。

　不過，張念慈也表示，品牌會有明星效應，如果台灣沒有品牌新藥，生技產業永遠是模糊概念，因此，台灣還是要有自己的品牌新藥，並且要聚焦在真正創新，發展突破性創新藥品，而不是me too。所謂真金不怕火煉，只要產品夠創新，任何模式都可以發展得很好。