以下是規劃十分重要的原因
「沒有規劃的目標只是空想。」──安托萬·德·聖-修伯里（小王子作者）
無論你是想提高年收入、加強專業關係、或提升在專業領域的知識，有一件事是很確定的：規劃就是最大的重點。少了規劃，你的渴望就只能是渴望，不會有別的。
你在揚帆橫渡大西洋之前，難道會不事先規劃路線、裝備與補給？如果你真想成功橫渡，絕不會跳過規劃這件事。職場上個人與集體的目標也是一樣，少了規劃，無論願景或行動都會變得沒有方向。
為了避免被困在今年的大海當中，你可以運用下列訣竅，來協助自己達成目標。
寫下來
一件事情在還沒有寫下來之前，都只是你心裡深處亂糟糟的想像。而研究顯示，「寫下目標」可以讓你達成目標的機率大幅提高。
所謂「寫下來」指的可能只是用手寫下一個簡單的列表，這要依目標的規模與複雜度而定。如果是包含許多動態部分的多重目標，你可以利用「心理地圖」或互動式行事曆，讓一切保持井然有序。
對需要整個公司參與、且適用於整個公司的企業目標而言，把目標寫下來（透過虛擬或其他方式）尤其重要。除了全公司的會議與電子郵件之外，還可以考慮在辦公室設立一塊白板、或找個類似的地方，用來清楚展示目標，作為日常的提醒。
而就個人目標而言，試著寫下這些目標，並放在每天都可以看到的地方，例如電腦螢幕附近。
規劃必要的對話
為了讓事情朝向願景的方向發展，對話是必要的。對話可以讓各方同時瞭解所有的狀況、可以處理迫在眼前的議題、也可以締造實質的成果。
為了釐清自己需要和誰進行對話，你可以問自己：
要想實踐這個目標，在組織內部或組織外部，有哪些人扮演了重要的角色？
我是否需要和人進行有關績效表現的對話，例如討論回饋意見、進行協商、或面對衝突，以便推動事情能有進展？
針對目標，我需要考慮哪些人的意見，以及需要通知哪些人？
有時這類對話會在你的內心進行，但即使是個人的目標，也會因外在的對話而獲益。如果你在心裡給了自己一個目標，你可以考慮和同事分享內心的意圖。表達你的意圖有助於意圖成真，而你分享的對象則可以透過後續追蹤與鼓勵等方式，協助你達成目標。
一旦你確定了需要進行對話的對象之後，就要積極投入，完成對話。對話是在設定目標的過程中，最繞彎子的步驟之一，但有了這些對話，卻可能是促成一切的最有效方式之一。
設定沿路的里程碑
為了設定里程碑，一開始一定要先決定目標的時間表。這項工作何時開始，而何時你又會知道目標已落實？
一年到頭持續追蹤進度，可以讓你對自己的作法有重要而深刻的瞭解──特別是瞭解這種作法是否有效。設定電子提示，以便定期檢查進度，而且檢查的範圍包括一起努力達成這些目標的人，同時瞭解一下他們的狀況。把重要的日期與重要的期限都放進這些提示裡。
如果檢查時，發現事情的進展不如預期，你就還有時間設定新的行動方向，並進行必要的調整。
腳踏實地
訂定高遠的目標沒有什麼害處，但你需同時切記，你和同事都是人。
同時切記，任何一個時間點，同時把注意力放在太多的事情上，有可能意外讓原本的意圖反而無法好好落實。如果你能把精力好好投注在幾件事上，而非同時放在太多的事情上，就比較能夠抵達彼岸。
你曾經用過哪些成功的規劃策略，來完成某個目標呢？請和我們分享你的故事。
本文節錄自「管理雜誌」513期