人民幣匯價在元旦過後即以出乎市場意料之外的力道大舉重貶，既快又猛，已在國內金融圈釀成重大的災情，尤以TRF衍生性金融商品受災程度最為怵目驚心。此次人民幣重貶的程度比起去年8月那一波有過之而無不及，因此，金管會近來再度出手全面清查主力銀行的部位及承作客戶對象，金融市場顯得風聲鶴唳。

　坦白說，眼下TRF交易最大的問題，在於這一塊的抽成利益太高，因此銀行人員在行銷時，經常是不看對象，只要是有錢的，願意上門的，一律都作，更誇張的是，竟然還有銀行知道原屬於財富管理的客戶手中有不少存款，就介紹他們去做屬於企金領域的TRF理財。

　TRF之所以被歸類為是企金理財的領域，代表該衍生性金融商品的正常操作，應與業務上的避險有關，換言之，倘若沒有業務需求，基本上不應承作這塊業務。

　或許，以上述方式承作TRF業務的銀行業者會說，他們沒有強迫，這是「願者上鉤」的行為，但銀行既然是特許業務，在行銷時，就必須秉持該有的分寸，不應向錯誤的對象行銷不適合他們的商品，還用「一個願打，一個願挨」作為藉口。正因為不少銀行未把持住這一點，因此，有一些早餐店老闆，甚至是農夫這些跟外匯業務毫無關聯的小資創業主、勞動者，竟然也成為銀行業者行銷TRF的對象，導致他們一生積蓄全部泡湯還背上鉅額的負債。

　其實，早在前年TRF風暴發生之初，金管會就注意到這個問題。某家承作TRF業務，一年因此獲利10幾億的銀行，據悉原本打算為TRF業務頭頭升官，但該人事案報到金管會之後不僅被擋，該銀行總經理更直接被決策高層請到金管會喝咖啡。時隔快2年，金管會去年5月也特別推出新的自律規範來管理TRF，在8月人民幣再度重貶時，金管會也再度出手增訂新的管理規定，但綜觀不少銀行的行銷手法，這種「只看資產，不問對象」的行銷惡習依然層出不窮。

　回想當年的結構債風暴，現在的TRF災情已形同當年的結構債風暴翻版，其根本的原因如出一轍，高抽佣、高手續費讓銀行趨之若鶩，讓不對的人買了不對、也不了解的商品，如何防止這類問題不斷發生，或許才是金管會管理TRF的當務之急。