封測大廠日月光購併矽品的案子引發各方矚目，惟細究各方論點，仍停留在規模經濟，既有市場的爭奪考量，反而忽略了智能、物聯網等科技風起雲湧的新經濟時代及相關版圖的變化。對於日月光與矽品之購併案，筆者認為應將台灣邁入物聯網時代，產業創新發展的利弊納入考慮，判斷時應參酌以下關鍵點：

　第一，盱衡購併案是否接軌全球物聯網產業發展趨勢及協助台灣建立產業多元化創新的契機：最近，半導體教父張忠謀預言「物聯網是下一件大事（next big thing），半導體產業若缺席物聯網的發展，勢必被淘汰。」四大重要數位創新科技〈雲端運算，行動裝置，社群網路及大數據〉所帶動的時代潮流，已引發了另一股創新創業風潮，也將驅動科技創新與變革驅動數位經濟時代的來臨。因此，產業創新及政府政策也應朝此方向規劃，而物聯網科技更是建立數位經濟體及產業重中之重的基石。

　鑑此，欲掌握此一數位經濟潮流，台灣科技廠商應不斷進行多元創新及高價值投資，培育高階創新人才，兼顧軟硬及服務模式之研發創新，來迎接機會與挑戰。不宜把太多資源擺在透過水平式併購，僅提高重疊生產量能的活動上，而忽略了物聯網時代，強調產業之多元性、智能性、綠色創新為基礎之重要投資。

　第二，數位經濟的發展策略已由過去高效率、規模優勢轉為少量多樣、大量客製化的創新服務模式，故資源配置及政策規劃應重新思考：根據產業領袖的看法，台灣有很好的國際客戶鏈結與採購影響力，應加強在研發設計、製造領域上導入物聯網、智慧機器人、巨量資料分析等提升生產力技術之投入，並推動台灣智慧製造解決方案自主供應鏈。邁入物聯網時代，台灣需要開始迎接少量多樣／大量客製化的創新服務模式。同時，政府應聯手產業界共同推動智慧城市與雲端服務產業、整合物聯網技術及各領域企業解決方案，並帶動青年創新創業，為產業注入活水才是升級轉型的當務之急。

　因此，日月光與矽品之購併案，僅在追求產量的提升及降低成本，並不合時宜。反而應採取物聯網時代之創新科技研發，並打造高價值及客製化的創新服務模式，做為差異化競爭武器，才能有效擺脫紅色供應鏈之糾纏。

　第三，日月光與矽品購併案可能導致轉單效應：根據國際大廠多元供應來源的採購準則，日月光與矽品之合併恐未見其利，先蒙其害。一般跨國公司國際採購準則：供應廠商之公開甄選及確保多元供應來源。針對台灣供應商之水平整合，恐形成寡頭壟斷供應，操縱價格，因此，可能選擇第二供應商，形成轉單效應。據研究顯示，目前與日月光重疊的前15大客戶，其中的12家，日月光和矽品加起來市占超過五成。依國際採購法則，這些客戶在單一供應商上不會允許到五成，如果有合併，會把單一供應商比例降到30％到40％，推論合併後，約300億到450億訂單流失。據報載，全球第二大封測廠艾克爾（Amkor），表示對日月光、矽品之購併案樂觀其成，因為「客戶需要第二供應商，一旦日月光、矽品購併案成局，部分訂單會移轉至艾克爾。」

　綜言之，本文認為，對於日月光與矽品之購併案，應針對此併購案是否會阻礙台灣未來邁向物聯網時代之多元化、智能化、服務化的產業創新發展之契機。尤其合併之後，違反國際大廠多元供應來源的採購準則，可能形成寡頭壟斷供應，操縱價格之嫌。如此一來，購併案恐未見規模優勢之利，反先蒙受國際大廠轉單之害。