過去台灣創造了世界經濟奇蹟，走過最風光的年代。然而此刻台灣正面臨「紅色供應鏈」和新興經濟體崛起，以及「結構性調整」與「循環性衰退」的挑戰，導致台灣出口嚴重衰退，已連續十幾個月負成長，創下金融海嘯以來最長衰退紀錄。政府主管當局雖然提出多項強化措施，但仍無法突破困境。針對全球需求不振與台灣產業競爭力衰落的結構性問題，我們需要有新思維和新經貿戰略，才能尋求全方位的解決策略。

　台灣屬小型開放之經濟體，本國市場不足以養活2,300萬人，出口成長乃為經濟發展的主要動力，自1990年代以還，在全球化的浪潮衝擊下，台灣廠商的國際市場經營能量，逐漸成為影響國家競爭力盛衰的主要元素。在全球化的階段中，台商不斷因應國際環境變化的挑戰，提昇自我實力，有成功、有挫折、有汗水、也有淚水，但也逐步建立了全球性的生產分工體系，因此，國際企業管理域如何提供廠商國際經營策略的論證，實為時代所需。

　台商目前正面臨兩大挑戰，一是轉型升級的壓力，二是缺乏對新世代典範轉移的認知。台商如果不能與時俱進，不斷更新自我的能力，就無法在市場上生存。有鑑於此，筆者試圖從「結構追隨策略」的系統思維，以《逐鹿全球： 新世代台商戰略4.0》觀點提出建言，作為台商邁向下一階段發展的參考。

　台灣企業在全球化下的定位，可分成四個階段：貿易、技術引進、對外投資、全球資源整合；所謂「4.0」指的是第四階段的全球資源整合。

　在貿易的階段，廠商只要按照「比較利益」的原理站穩國際分工的地位，控制生產成本，務實的執行國際分工的任務，即可生存獲益。在技術引進的階段，廠商的任務稍微艱鉅一些，除了執行生產工作外，必須引進先進的技術，加以吸收學習，不斷自我提升，才能鞏固在國際分工的地位。到了對外投資的階段，廠商已經擁有自身獨特的能力，而且可以進一步把自身的能力移轉到海外運用，在人生地不熟的地方發揮生產的優勢。到了第四個階段，廠商的能力必須進一步昇華，除了發揮自身的優勢外，而且能利用別人的優勢，整合全球的資源，創造價值並分配價值。台商在全球化的階梯中，從1.0到3.0都進展相當順暢，但到4.0時就遭遇前所未見的瓶頸。

　換言之，台商雖然已擁有自身獨特的能力，但迄未建立整合全球資源以創造和分配價值的能力。國際貿易學者研究的重點，正是探討「為什麼會有這個瓶頸」，並提示克服瓶頸的可能途徑。實際而言，彰顯這個瓶頸的諸多現象，是國人十分熟悉的情境：台商無法建構全球性的品牌，缺乏創新的能力；即使有所創新，其取得的價值也十分有限，最終的結果，是企業無法提供更好的工作機會，產業空轉，薪資停滯。

　在論述《逐鹿全球：新世代台商戰略4.0》過程，國際貿易學者如魏啟林、陳添枝針對新世代台灣廠商的國際經營策略，進行深度剖析，同時把當前台灣出口競爭力與國際市場經營面臨嚴重考驗的課題，逐一呈現，諸如經營中國內銷市場、掌握新東協市場等，學者群進而提出了「資源-市場矩陣」企業成長的模型，並以具體廠商個案，詮釋公司的成長歷程，說明「資源-產品矩陣」是企業成長的新工具等，近日將集結出版成書，作為我國廠商邁向未來世代的參考。