將台灣各領域研究攤開來看，農業在所有領域中領先前茅，超過資通訊等台灣主要收入來源的產業；相較之下，資通訊很多都是買國外的專利、代工，賺的都是辛苦錢，做品牌的不多。

　但是，農業科技這麼棒，為什麼沒有產業？這和過去農業政策息息相關。過去農業技術都是無償給農民，一直到12年前，農委會的政策才開始改變，由16個試驗研究單位、3千多位研究人員透過技轉方式，讓農企業承接農業技術。

　農科院成立至今才兩歲4個月大，因此大家對農科院或許不太了解。為什麼要成立農科院呢？台灣農業至今仍沒有產業鏈的規模，因而看不見產業鏈中的加值效應，農科院便從農業科技商品化、事業化、產業化、國際化4方向著手，同時針對10個在國際競爭上相對有優勢的產業，做重點的推動工作。而在農科院的產業發展中心裡，便分成4個小組合力協助台灣農業：

　一、產業分析組：如同工研院的IEK一樣，研發任何東西都應從產業分析開始，期盼未來產業分析報告可以成為政府決策的依據，與讓業者了解利基在何處。

二、成果加值組：生物技術一定與專利有關，因此必須進行專利的分析與布局、協助業者解決在國外的專利問題；此外，也協助農業技術的評價、分析與跨領域組合。

三、育成中心：和農委會育成中心的「技術育成」作區隔，農科院則是後育成階段，在法律面、募資、上市櫃等給予協助。

　四、國際事務組。

　簡言之，如何把台灣的農業科技變成商品、成立新創事業、建構產業鏈，透過國際合作，了解各國查驗分析的程序與法規，協助將台灣的農業產品賣到國外去，便是農科院的角色。