本週的勁道資源最早發表於蓋洛普公司的研究報告，內容說明以長處為基礎的員工發展計畫，會對企業產生的影響。
員工都希望有更多的在職生涯發展，但大多數時候，又無法獲得所需的發展訓練，這是眾所周知的事實。一般常見的藉口與瓶頸包括：需要爭取公司主管與領導者的支持、害怕失去績效頂尖的員工、缺乏足夠的時間與資源等。績效頂尖的員工如果無法獲得所需的生涯發展，就很可能會離開，而失去這些員工的成本，要比推動發展訓練計畫昂貴得多。
「蓋洛普公司估計，每十人中大約只有一人，天生擁有高度的管理天賦，但組織有80%的時候，都會任用錯誤的人選擔任主管。」
蓋洛普的研究結果指出，之所以會產生這種斷層，是因為擔任主管之職的人選錯誤，因而無法創造適當的環境，讓員工感覺能夠投入。現在有種員工成長發展的新趨勢，名為「以長處為基礎的成長發展」，這種方法強調發展長處，而非改善短處，其背後的思維在於：人們天生喜愛從事自己擅長的事項，而且在做這類事情時，生產力也比較高，凡是能夠推動這種「以長處為基礎」的管理措施的企業，成果都相當令人驚異。
「在強烈同意主管能夠強調他們的長處或正面特質的員工裡，每十名中幾乎就有七名（67%）是對工作十分投入的。而在強烈不同意這項選項的員工裡，能夠投入工作的比例則急遽下滑至2%。」
此時此刻，企業應該改變推動員工成長發展的方式，並徹底瞭解到，這是一種必要的作法，有了這些作法，才能留住頂尖的人才。
本文節錄自「管理雜誌」512期