鴻海入主夏普一個多月來頻頻出招，不單讓股東，員工通通有感，連夏普股價在這一個月間，都從8月入主前的89日圓漲到現在的130日圓，近五成的漲幅，遙遙領先日經指數同期幾近持平的表現。新夏普的蜜月行情，再次讓市場看到霸氣郭董的效率及魄力。

　經歷四年多的波折，鴻海終於在今年7月完成出資3,888億日圓拿下夏普66％股權的作業，郭董愛將戴正吳8月13日正式接下社長職位，這家擁有百年歷史的日本企業自此成為鴻海集團麾下的一員。

　對郭董而言，這是歷史的一刻，也是真正考驗的開始，外界對他將如何帶領夏普轉虧轉盈都高度關注，且第一時間可以說祝福的，遠比看好的人要多很多。

　然而這一個多月來郭董恩威並施，一方面不吝惜花重金收伏股東及員工的心，像是在合併案底定後，郭董先送鴻海及鴻準的股東每人3.8萬元的夏普家電購物金。接著戴正吳接手社長，宣布他放棄自己擔任夏普董事的薪資，且自9月起取消內部實施近1年的員工及幹部減薪制度，之後又在夏普創立104周年的當天，送上最佳生日禮物─宣布買回部分夏普的起家庴。

　郭董藉由一連串揪感心的作為，鼓舞了員工士氣。另一方面則積極的在內部組織及征戰版圖規劃上重擬大計。

　像是推動十三項內部組織改革，把夏普的太陽能事業與LCD顯示器事業並列整頓優先目標。前者正在研究進軍中國的可能性。後者已陸續宣布計畫砸下2,000億日圓，在龜山工廠內設置OLED面板的研發產線；2017年內利用堺市10代面板廠少量生產OLED面板；另外投資歐洲UMC重返電視市場，搶攻品牌在歐洲的市占率。還成立SBPJ公司，活用智財權，進一步增加夏普營收。

　據了解，更完整的中期經營計劃，會在10月底舉行的法說會上，由戴正吳親自宣布。

　對夏普員工而言，渡過了第一個月的郭式管理初體驗後，力拚績效的壓力也隨之跟上。戴正吳上任之初曾公開宣示二年內要夏普轉虧為盈。一個月後在第二次給員工信中已明白表示，2016年度的下半年期經營結果，是夏普與鴻海真正合作的成果，也左右了往後夏普重建成敗，因此只許成功、不許失敗。今年底的夏普營運成績勢必被放大解讀。

　不過光看郭董承接夏普一個月來，所展現的積極作為及強烈企圖與決心，資本市場已用股價表現給了很高的信心分數。

　猶記得上屆總統大選前，已有人建議讓有領導能力的郭台銘出來選總統，如果這次郭董能成功讓夏普兩年內反敗為勝，再寫百年企業新傳奇，相信這分夏普履歷，會讓更多人進一步期待借重其經營管理長才，來改變國內政府運作效率不彰的情況。也許四年後真的可以看到郭台銘出馬選總統。