根據肯布蘭佳公司團隊專家優尼絲．柏莉齊柯魯(Parisi-Carew)的說法，在今日的組織裡，團隊合作往往是聽天由命的結果，於是「虛假團隊」的組成，造成生產力與員工潛能的巨大損失，而原本團隊成員只要能夠更有效率地合作，就能更加成功的任務，因而成效有限。

柏莉齊柯魯建議，領導者若想加強自己推動員工團結合作的能力，就必須把重點放在三件事上：

１、 建立堅實的基礎：前進的方向必須很清楚。正如柏莉齊柯魯所說的：「很多團隊聚在一起只因為『我們需要一個團隊來進行這件事』的想法，因此很多時候團隊的組成十分草率，動力也相當微弱，通常因為這樣，團隊會變得沒有明確的目標或方向。

２、 有效處理衝突：避免意見相左往往會導致團隊破裂，或者變得死氣沉沉。碰上意見不同時，團隊必須有一個方法，決定接下來可以採取的行動。好消息是，如果此事處理得當，衝突可以帶來更高層次的信任、創意與課責。

３、 把自己當僕人：擔任團隊領袖包括願意把自己當僕人，負責引導團隊的發展。這意味著要切記：團隊領袖的角色是要培養團隊自行完成工作──而非自己完成任務。

「這在態度上是個很大的轉變，因此很多人會陷在其中，他們會希望能掌握權力，但只要權力沒有外放，就不可能有高績效團隊。」

「舉例而言，如果團隊中有人行為不良，領導者可能會認為自己必須介入，挑出這個人，並處理那些破壞性的行為，這雖然是一種權益之計，但卻會因此剝奪了團隊自己面對這項經驗，從中受益，並藉此變得更加團結的機會。」

今天就開始努力。