溫國蘭總經理拿到博士學位後就馬上回國任職生技中心，任研究員及檢驗試劑專案負責人。台灣很多食品的安全標準都是溫總經理時建立的，尤其是瘦肉精因為試劑靈敏，標準嚴格，至今讓美國豬肉無法蒙混過關，為台灣人的健康嚴格把關。

後來於2001年成立永昕生醫，建立了台灣最早的蛋白質廠，最早的拋棄式製程，也是目前台灣唯一把產能放大到 2000L的公司。

溫國蘭建立永昕在製造的核心競爭力

溫國蘭一直謹守製造領先、品質領先的理念，他說：「在生物藥的領域，製造才是根本，只要製造能力領先，就不怕沒有好案子；也不怕沒有好的合作夥伴。」因此在她的領導之下，永昕在製造上不僅要在台灣領先，而且要跟世界水準競爭。這個競爭不是比誰產能大，畢竟永昕資本額無法跟國際大廠相提並論，而是比誰品質好、速度快、成本低。

面對2017年，永昕擁有培養基及「3C連續式製程（Triple C Technology）」的兩大製造利器，其中培養基就是培養生物藥細胞株的原料；而「3C連續式製程」是自動化製程，也將大幅縮短生物藥的製程時間及成本。可以說永昕已經在成本及時間上擁有世界級的核心競爭力。

陳德禮建立永昕四個面向的營運模式

而陳德禮董事長歷任榮總醫師、陽明大學醫學系副教授、東洋重症事業群資深協理及玉晟管理顧問副總。不管是學界、臨床、研發都有完整經歷，於2015年底加入永昕生醫董事長。永昕用 CDMO業務及 TuNex新藥練兵了十五年，奠定了製造及品質的經驗跟技術，也掌握了完整產業價值鏈的自主及管理能力。而陳德禮上任最大的課題就是把永昕的核心競爭力化為現金流，幫投資人創造最快的收益，短短一年卓然有成，在陳董事長的規劃下，未來永昕營收將來自四大方面，分別是 CDMO、生物相似藥授權、生物新藥授權以及投資利得，永昕不打算事事親力親為，而是依自身與策略夥伴的強項進行分工，加快藥品上市的腳步及現金流回收的腳步。

共同努力 有你真好

溫國蘭是永昕的創國元老，陳德禮是15年後才加入永昕的董事長，兩人不僅不演「宮心計」，反而合作無間，共同為永昕的未來奮鬥。

溫總理說：「廚房裡有人幫忙買菜洗菜，你知道有多幸福嗎？陳德禮就是這樣的人！」；我想陳董事長同樣想對溫總理說同樣的話吧!

圖說：(左)溫國蘭總經理與(右)陳德禮董事長今年3月於金融研訓院的生技論壇合影