月前，內政部公布台灣「老化指數」（65歲以上老年人口占14歲以下幼年人口的比率）於今年2月正式破百，表示台灣老人人數正式（也是首度）超越幼年人口，高齡＋少子的國安危機全面降臨！

　「高齡」屬正常生理變化，「英雄見白頭、美人嘆遲暮」，生老病死自古皆然，時人可以努力的方向，不外乎身心均衡照護＋健全相關產業發展，希望能許你、我一個自在老後。

　但「少子」這件事，並不是政府一聲令下，年輕人就願挺槍上陣、勇往直前，積極「創造宇宙繼起之生命」，一個新生命的到來，除了初始的滿心喜悅之外，隨即而來的真相是－既有生活的天翻地覆。

　生孩子不難，如何妥善教養才是天下父母們所面臨的最大難題，舉凡經濟支持、托育後援、教養規畫…，乃至於職場工作的重新安排、親子友善的社會文化等，都是決定準父母們是否生養子女／決定子女數量的關鍵因素。

　為此，衛福部於本月上旬宣布成立「少子化辦公室」，專職負責盤點並統合其轄下資源，以期盡速提出有關少子化之積極對策。姑且不論該辦公室層級是否偏低、人力是否充足、所提政策是否真能奏效，單是衛福部的勇於任事，願意承擔解決問題，就值得國人為他們喝一聲采，筆者也利用機會分享一些實務經驗與心得。

　和全台多數企業一樣，筆者所服務的公司將「生育津貼」視為員工福利的一環，凡是於在職期間生養第二胎以上的同仁（始於2013年），即可獲得每胎新台幣12萬元／年的補助，單胎獎勵金額目前是全台最高水準。

　實施的第一年，申請人數相較於往年（新生兒人數）不算特別多，筆者個人猜想可能的原因是，同仁還處於觀望時期，仍在琢磨著這獎勵政策可以持續多久；後來，公司各部門陸續訂出相關辦法，例如同仁生產前後季度不列入績效考核範圍、鼓勵申請育嬰留停同仁回歸職場、開放同仁視需要申請彈性工時、提供全台特約托育服務機構名單…等，第二年起申請人數開始變多。

　起初，也會聽聞某某主管公然對同仁說：「…今年適逢妳請產假，所以考績部分就請妳多擔待…」，或是「…今年要請你在某同仁產假期間大力協助，會在年終考績好好補償你…」；有趣的是，實施幾年下來，類似的聲音變少了，申請彈性工時的人變多了、育嬰留停同仁陸續申請復職…，生育津貼的發放人數在第三年衝上高峰，累計4年來共催生出近900名信義寶寶，以一個在台同仁不到5,000人的企業來說，成效可謂斐然。

　根據筆者觀察，這種種改變可能源自於一種工作氛圍與企業文化的潛移默化。上文所提的主管說法實屬稀鬆平常，或許連同仁們自己也覺得理所當然，但長此以往，就很有可能形成阻礙女性同仁生養子女的無形障礙。

　但，只要有一位懷孕同仁深刻體會公司／同事的善意，在精神與體力可以容許的範圍之內，認真完成工作、減少麻煩他人，甚至預先安排自己產假期間的相關工作進度，或是提高自己在工作期間的產能與效率；也許就會有愈來愈多人跟進仿效，就會有愈來愈多代班同事不覺得多拿點年終獎金是他應得的，就會有愈來愈多主管不會因為同仁請產假就給出較低的考績。

　投石入湖，就算激不起千層浪，也能泛出一圈圈止不住的漣漪。如果我們每個人都能像那句西方俗諺（put on one’s shoes）一樣「穿上他人的鞋子想一想」，或許就能改變自己、改變他人、改變世界。

　謹以筆者親身觀察與感想拋磚引玉，期待台灣島上每一個人正視並攜手因應少子化危機，「錢」只能有短期效果，真正需要改變與營造的，是人心與文化。