台灣瑞曼迪斯公司（REMONDIS）總經理戴英傑表示，實現循環經濟的首要目標，是建立資源循環系統，把適當的回收資源運送到需要的工廠，不浪費具再利用價值之資源物。然而，民眾、政府都應該體認，循環經濟模式無法靠單打獨鬥，必須供應鏈上下游及跨產業合作才能推動。

　德國瑞斯曼集團為德國最大的環保服務公司，1996年進入台灣，主要協助政府、中小企業與基金會完成資源回收管理。

　戴英傑指出，過去全球環保制度主分為德國與美國兩大體系，其中，台灣法規制度多參考德國，但在執行面的規劃卻又採美國概念。因此開放清運業者、環保公司相繼成立，最興盛時，台灣最多有2.6萬家清潔回收、運輸公司。結果出現削價競爭，不良業者以亂倒節省處理費用，讓資源回收的重點與確實執行出現扭曲。

　公家單位把資源回收當成業者點石成金、大賺錢的思維，屢屢打壓回收補貼價格。然而戴英傑指出，回收業者與一般製造生產業者一樣，設備及運作都是需要花費投資的，當部分回收業者無法賺錢維持企業正常生存時，一定會從其他地方尋找賺錢的機會；如此一來，回收的東西就有可能不按正常作業流程處理，出現亂倒、亂掩埋的情況，對環境造成更大傷害。

　此外，戴英傑認為，台灣20～30座焚化爐因欠缺中央統一管理原則，忽視民眾、垃圾車進行的分類工作，最後把所有垃圾混燒，讓焚化爐、資源處理效率大幅下降。各地方政府又把轄內焚化爐據為己有，拒絕幫其他縣市處理，讓雲林、南投、花蓮、台東等沒有焚化爐的縣市，便遭逢垃圾無法處理的困境。這就是因為沒有把產業發展納入資源處理的考量，導致台灣資源回收管理淪落為「頭痛醫頭、腳痛醫腳」窘境。

　戴英傑認為，採取合乎經濟的資源回收處理方式比進行最終處置重要，因此應該以「民間參與公共服務」的角度，透過區域、盤點方式，結合各地方政府推動資源回收計劃。儘管台灣一直強調分工合作，但無論政府或產業，多半只看到「分工」而缺乏「合作」。循環經濟模式無法靠單打獨鬥，需政策配合，改變消費者習慣。