陳德禮董事長歷任榮總醫師、陽明大學醫學系副教授、東洋重症事業群資深協理及玉晟管理顧問副總。不管是學界、臨床、研發都有完整經歷，於2015年底擔任永昕生醫董事長，馬上進入狀況，短短一年便將永昕的新營運模式建構成功，加快了永昕的發展。
永昕成立於2001年，是國內老牌的生醫公司，建立台灣最早的蛋白質廠，最早的拋棄式製程，也是目前台灣唯一把產能放大到 2000L的公司。
公司用 CDMO業務及 TuNex新藥練兵，奠定了製造及品質的經驗跟技術，也掌握了完整產業價值鏈的自主及管理能力，但如何將核心競爭力化為現金流，就是陳董事長上任的最重要課題。
博晟是生物艦隊第一個成果
永昕經過多年的新藥開發經驗，建立了完整的生物藥平台及供應鏈，已具備提供協助育成新生醫公司的能力。陳董事長提出生物新藥艦隊的觀念：投資並輔導子公司上市櫃，屆時可出售部分持股，不僅為股東賺取投資收益；回收的資金又又可以投入新的公司，逐步組成以永昕為主的生物艦隊。子公司的標的選擇目前規劃採內部部門獨立及聯合策略夥伴兩條路線。
第一個成果就是去年 8月成立主攻植骨市場的博晟，永昕聯合晟德集團、工研院、台微醫、年興紡織共同投資，並由陳德禮董事長擔任博晟董事長。短短半年時間，公司已經進行第二輪增資，資本額已經提高到5億元，由於博晟開發的OIF/β-TCP，優於傳統以牛骨等產品的異骨移植方式，而備受看好，目前大陸已有相關骨材公司有意授權或採取合作開發。
四隻腳才站得穩 未來營收來自四大面向
在陳董事長的規劃下，未來永昕營收將來自四大方面，分別是 CDMO、生物相似藥授權、生物新藥授權以及投資利得，永昕不打算事事親力親為，而是依自身與策略夥伴的強項進行分工，加快藥品上市的腳步及現金流回收的腳步。
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圖說：永昕生醫藥廠一景/金融家月刊提供