當代的特徵是黑天鵝滿天亂飛與灰犀牛四處亂竄，2018年一開春，南、北韓居然熱線通了，立馬打亂了美中博弈，也瞬間將東北亞局勢的怒火與烈焰降溫，牽動了核武、薩德、中韓、中朝、日韓、日朝的重新定位。台灣的地位在詭譎的局勢中如走鋼索，連中朝邊境都關閉的禁運制裁中，台籍船舶居然敢冒大不諱對朝鮮輸誠，引發各方議論。正是因為台灣跟絕大多數國家沒有邦交、也不是聯合國會員，此一策略模糊的國際地位，造成了台灣的困境、也開闢了更多的想像空間。優劣勢在變動的年代，有無逆轉的可能？端賴想像力與執行力！

　在Stanford University Press出版的一本新書Making Money: How Taiwanese Industrialists Embraced the Global Economy中，1960年代的零售革命被視為與亞洲的契約製造息息相關的消費趨勢，Walmart這類的零售通路在都會近郊建起了大型賣場，遙遙結合了馬歇爾計畫涵蓋的亞洲勞動力，為歐美提供了源源不絕的廉價商品，幾乎對於多數經濟都構成了正向的效用。少數未受惠的包括中國大陸與前蘇聯，因為那正是杜魯門所要防堵的赤色政權。台灣在二十世紀末是歷史的際遇，當中國大陸這麼大的經濟量體崛起時，無論扮演世界工廠或世界市場，周邊的經濟角色都扮演得黯淡無光、欲振乏力！

　在那個即將遠逝的全球化年代中，全球的生產資源都化零為整，集聚於成本低廉與富涵人口紅利的區域，若投資環境友善，招商引資即化為一座座大型的廠房，日以繼夜地產出輸往全球的財貨。中國大陸開放改革介入了產經戰局，以其超額人力供給，不僅攪亂二戰後的四小龍七千萬勞動力格局，也養大了國際品牌的貪得無厭。持續的Cost down開啟了血汗工廠與環境浩劫的新扉頁，責怪亞洲兢兢業業想要擁抱世界的「無良」業者？抑或無良是被日漸激烈的國際競爭給逼出來的下下之策呢？很難有實證的研究可以證明因果，但既成的二十一世紀難題包括了氣候變遷、貧富差距、就業與所得，均須更有效地結合資本與創新，滿足市場的需求，才能面面俱到地解決盤根錯節的挑戰。但在新的產銷技術架構在互聯網上，化零為整的模式已面臨調整的壓力。

　面對中國大陸的生產量體與成本優勢，能與之博弈的自然不是以敵之長、曝己之短！隨著產銷活動的日益大型化，台商總是感慨拚不過成本競爭，但若比大量客製化，台商快速升級以軟體驅動中小企業經營的彈性，再以系統串接中小企業到大型平台，這一波的「化整為零」未嘗不是台商升級轉型的絕佳契機！關鍵是前台雖然日益碎片化，但後台卻日益整合化，動輒天價地投資「系統的系統」（System of systems），講究的不是工程性的封閉系統，而是商業性的生態系統。在各主要經濟體築起關稅高牆的反全球化民粹時代中，化零為整成為霸道，化整為零隱約成為王道；離岸產銷日益遭遇顛簸（企業稅、關稅、雙反等等制度上的制裁），通往在岸生產的道路正在修復中，路徑的選擇逐漸明朗，缺的是資源與策略。

　國際化的系統將成為台商智能化的一大門檻，過去台灣中小企業補丁式的硬體投資，若把握這一波轉型契機，能以國際系統架構驅動過往的投資，將發展出專屬台灣廠商的優勢。例如，SAP去年很視實務地調整系統架構，推出高貴不貴的雲端服務，瞄準的就是中小企業的潛在市場。價格平易近人了後，缺口出在嚴謹（換言之沒彈性）的德國系統，如何與台灣業者的彈性（換言之不嚴謹）的流程與行為結合？主客不可能易位，其間的調適該如何往前推進是這一波從坐而言到起而行的關鍵。以軟體與系統驅動過往的硬體投資物聯網，智慧化的體質調整在新一年度，台灣業者意識逐漸清晰之際，已呈現旭日東升的榮景。除了廠商主觀意願外，實質在替換設備、導入系統時所需的財務與人才，並不寬裕，外部協力體系如何介入協助，將影響台商這一波佈局調整與智慧應用的匯流績效。

　擺脫大量、低價、化零為整的競爭賽局，發揮台商小而美的優勢，加深、加大國際佈局，展開台商國際化的升級版，未來，仍大有可為！