我是研華科技創辦人，研華科技成立迄今已有三十四年。最近三年，幾乎將所有時間精力，都投入物聯網經營。今天要講的聚焦於個詞：「共創」，也是我多年經營物聯網的心得。

物聯網產業正邁向第三波數位革命，這一波數位革命是全聯網革命，無所不在的聯線，帶動傳統產業轉型，特徵是：雲服務、大數據，和垂直領域的整合。台灣要如何抓住第三波物聯網的機會？我認為「共創」是最佳方式。

迎向數位第三波 結合平台產業和傳統產業

為什麼第三波數位革命台灣機會很大？首先，台灣在物聯網的平台產業居於領先地位，已有十五家物聯網平台公司上市。其次，台灣部分傳統產業，如醫院、工廠與零售等等有很好的發展。結合領先的平台產業和傳統產業共創，將是台灣未來再創產業發展的機會。

進軍第三波數位革命，援用過去鼓勵年輕人創新創意，再引進創投投資的模式不易成功，因為第三波物聯網是B2B，需要大量的領域知識(domain knowledge)，如要做醫院創新，沒有待過醫院體系是很困難的，需要有規模的Domain產業與科技平台提供者加持。其次，B2B的行銷需要規模企業，或政府的支持，才能有效國際化，也較能說服中大型企業買單；第三，人才不易養成，需要從不同背景「初期磨合」形成核心團隊。

為物聯網「共創」生態圈

考量此三個現實因素，我認為將焦點放在「共創」，由大型的企業跟傳統產業、政府，共創有規模、遠見，垂直領域的雲服務公司。做法上，由平台企業，結合領域的傳統產業，再加上新創團隊，在一個雲的平台下形成。雲的平台不必凡事自己做，可引進國外有規模的雲，像微軟或IBM，阿里等。但是在端(edge)的部分是台灣專長不必外求。這種共創模式未來將產生巨大的影響。

物聯網前面我們有的是「端」(edge)，但物聯網的解決方案不能讓系統整合（SI)從頭做起，一定要做成半成品：然後讓各個垂直領域，如工廠、零售、醫院，將SI做成最後的解決方案，「端」(edge)是工業電腦做的部分，中間是新創軟體公司，最上層是SI系統整合。這三者形成一個產業鏈，即生態圈。目前生態圈中，上面的領域產業 (domain) 公司是「共創」所需，中間軟硬整合部分，如研華與一些企業在研發，這波也需鼓勵，至於硬體部分問題較小，台灣已有領先優勢。

由上而下發展策略  在在都要人才

發展物聯網，我的幾點建議：

第一，選擇關鍵未來產業，進行自上而下(top down)的戰略共創。大數據、物聯網範圍廣，政府應明白指出具體的發展方向，然後組國家團隊，在領域中結合最厲害的法人、業界、軟硬體業者，還有人才、學校一起推動。以我看，台灣很適合發展B2B智慧工廠、智慧醫院、智慧零售等，並有機會推廣至全球。

第二，提議不用模仿美國矽谷，因矽谷是一個先發型產業模式，所有的產品、科技都屬先發型，台灣的產業定位是有效率的科技使用者，運用科技於普遍化的產業定位。也不建議以矽谷天使基金的方式進行創投，因為台灣需要的創投，是產業的共創者，最重要任務是帶進經營模式。

第三，建議政府不必提供企業資金，而是專注幫助企業形成條件，尤其是激勵人才。首先建議對物聯網重點式培育，現在年輕人對物聯網了解非常少，相關單位大量開培訓班有需求；其次，政府應補助人才而非企業，吸引人才投入物聯網產業，例如企業進行專案期間，相關人力除由企業付薪水外，政府再以專案形式加碼補助薪水，以激勵年輕人投入。另外，臺灣念碩博士比例蠻高，畢業後不曉得做什麼，就學期間補助修習物聯網課程，進行產學合作，激勵年輕人。

第四，政府可採用創投資助產業；若投資只是佔股權，效果不大，建議可轉為國家投資，未來將股權分發員工，也就是把退出機制化為激勵機制，而非獲利機制。

發展物聯網，台灣有很大的機會，能夠採取對的政策可再一次跨上世界舞台，為台灣創造冠軍產業。