旅美30餘年，過去都在國際藥廠擔任要職的生物技術開發中心(DCB)新任執行長甘良生，今年3月空降就任之前，對台灣幾乎是一張新面孔。他態度和緩低調、全無架子；他笑臉和煦，彷如隱形推手，讓DCB新藥研發效率有了火力全開的力量；他要以過去累積的管理經驗，從智財、開發、法人及產業合作上著手內部整合與外部連結，要用「急迫感」加速台灣生技製藥效能。

採訪當天，到了DCB執行長辦公室，不見今年3月新上任的執行長甘良生，同事一問，原來甘良生已經按著行事曆，提前站到研發中心一樓門口了，我們遠遠地見他一個人站在自動門後，獨自一人仍是一臉的微笑…。

東方的溫文謙和加上西方沒有架子的舉止，過去半年在各大場合出現的他，總一樣笑臉和煦，從不張揚自己是新任DCB領導者。當有人要求：「執行長介紹一下自己吧！我們都不認識您…。」他又總是笑著回應:「剛回台灣，讓我先認識大家更多，也多了解一下產業，準備好了，我就會主動向大家報告…。」

甘良生是非常虔誠的基督徒。回到台灣，在教會活動中，也很開心遇到生技業界一些虔誠教友，包括健亞生技總經理陳正、永昕生技總經理溫國蘭、前任DCB執行長汪嘉琳及浩鼎生技董事長張念慈等。

「我完全是以服務奉獻的心態回來台灣的。」他說。

專攻藥物代謝與藥物動力學多年

甘良生擁有杜蘭大學(Tulane University)生物有機化學(Bio-organic Chemistry)博士學位，並在麻省理工學院(MIT)教授Steven R. Tannenbaum的實驗室進行博士後研究，專攻藥物代謝，是2014年美國出版的「藥物代謝手冊」(一系列5卷) 的3位編輯之一，堪稱國際藥物代謝與藥物動力學(Drug Metabolism and Pharmacokinetics, DMPK)翹楚。

而DMPK又是所有藥物開發流程中，最至關重要的一環。緊緊掐住著研發的效率與開發成功率，是新藥開發的磐石根基，但也因為像藏在土壤裡的根，常在產業價值鏈中相對不是鎂光燈的焦點。

這樣的情境，跟甘良生旅美30餘年跨國藥廠的工作資歷也頗為相似…。

返台前，他在百健(Biogen)擔任藥物代謝及動力學資深處長近8年，代表百健跑遍歐美、包括中國的藥物開發研究實驗室，深諳藥物合作開發的細節與成功要素。

他第一個製藥公司經驗是在1989年3月在英國葛蘭素藥廠(Glaxo Inc.，現葛蘭素史克(GlaxoSmith-Kline))美國分公司擔任高級研究員；之後有6年時間擔任美國杜邦默克(DuPont Merck)藥廠 (後稱杜邦藥廠(DuPont Pharmaceuticals Co.，現為美國必治妥施貴寶(Bristol-Myers Squibb))擔任DMPK部門處長；在2002至2005年11月間任職美國千禧年藥廠(Millennium Pharmaceuticals，今為日本Takeda武田藥廠劍橋分公司)擔任DMPK部門資深處長；在最後加入Biogen前，擔任德國百靈佳殷格翰(Boehringer-Ingelheim)美國分公司的DMPK部門處長。

甘良生曾全程參與5項藥證(NDA/BLA)的申請及超過2項臨床前研究(IND)申請，熟稔新藥相關法規。在產業服務的他，也仍不放棄對基礎科學的研究，發表超過80篇的科學文獻及科學書籍文章。

他並曾擔任北卡羅萊納州教堂山分校(University of North Carolina at Chapel Hill, UNC)、西維基尼亞州大學(West Virginia University)、麻薩諸塞州藥學院(Massachusetts College of Pharmacy) 以及東北大學(Northeastern University)等大學客座教授，指導過10餘位博士班學生，還擔任10個相關藥物代謝專業學術期刊的評審及編輯委員。

生技醫藥戰場

「老兵」要帶新兵

同時具備基礎研究及商業開發經驗，今年剛滿60歲的甘良生形容自己是生技醫藥戰場上的「老兵」。

長久以來，他的興趣都專注在新藥(包括蛋白質藥物及化學藥物) 研究及開發，以及藥物與藥物間的相互作用。

「現在希望自己過去這些經驗能多傳遞給台灣的年輕人。」他表示，台灣資深製藥界人才多是早年的出國留學生，但現在30～ 40歲間的一代，出國求學的少了，專攻化學或製藥相關更少。他在美國看到，代之而起的大多是來自中國留學生。

甘良生說，當時博士唸完時，他也曾嘗試想回台灣就業，但90年代台灣生技產業還沒開始萌芽，他專攻的DMPK領域不僅無用武之地，可能少有人理解其專業與重要性。

數十年過去，DCB未延請甘良生前，台灣生技產業發展蓬勃，有好些朋友也不斷呼喚他回台參與創立新藥公司，理由是台灣生技股大好，時機正炙，創業公司可以很快

IPO。

（本文收錄於《環球生技月刊》2015年12月號 http://www.gbimonthly.com/）