要想改善工作績效，領導者需要考量員工的投入程度、滿意度與文化，並思考如何加強這幾個部分。
而在探討「如何」加強工作績效時，需要深入檢視的一大重點，就是自主性。
提起自主性時，你會想到什麼？或許你會想像一個人沈浸在工作中，戴著耳機，十分專注而獨立，完全不受外界的干擾。
雖然這種對自主性的想像，或許有幾分真實性，但自主性所涵蓋的範圍，遠遠不止於此。對初學者而言，這指的不是我們與他人互動的頻率，而是所有權、責任感、與工作相關的信賴感、以及能夠控制自己運用時間的方式。從一個更廣闊的角度來說，自主性可以為擁有自主性的人，帶來一種獲得灌能的感覺。
我們來看一些相關資料，就可以瞭解自主性的重要性……
伯明罕大學（University of Birmingham）的研究人員指出，擁有彈性工時、或有能力依本身步調工作的人（對，也就是自主性），和沒有的人比較起來，工作滿意度很可能會比較高，整體幸福感也會比較強。換言之，我們需要有自主性，才能在生涯發展中獲得滿足感。這篇研究發表在「人性與社會心理期刊」（Personality and Social Psychology Bulletin）上，研究人員在其中指出：「獲得自主性可以止息對權力的渴望」，人們寧願擔任有自主性的非管理職，擁有自我管理的權力，而不願接受更高的職位，擁有管理他人的權力。
那麼，自主性如何可以提昇工作績效？──透過增加我們的滿足感。自主性還可以激勵我們，賦予我們一種能夠掌控工作生涯的感受，有些人會選擇離開大公司，創立自己的小公司，藉此達成自主性，但幸運的是，要創造自主性不一定要離開自己所屬的公司。
以下幾個方式，可以讓你提高在團隊與組織中的自主性。
1、讓團隊會議更富生產力：
團隊合作對投入程度和工作成果都非常重要，但只為了開會而開會，不但會打斷工作的流程，也不是善用時間的最佳方式。針對事先排定的會議，一定要先設定明確的意圖，並事先把議程提供給與會者參考。先問自己，希望團隊成員針對哪些地方提供意見？手邊的這個專案或議題，可以透過哪些方式，從團隊合作的過程中獲益？需要的話，可以運用如今十分發達的各類科技，向遠端的員工提出建議。
2、規劃不被人打斷的完整工作時間：
自主性的定義十分廣泛，但其中包含的面向之一，就是能夠獨立工作的能力──全神貫注於眼前的任務或專案，不被人打斷。尊重你本身的時間，也尊重他人的時間──設定與他人之間的界線，針對專案、期限與時間表，實事求是。如果會議與漫談的時間超過了獨立工作的時間，那表示談的內容多，做的事情少。但往往那些「埋頭苦幹」的時光，才是我們認真努力成果最豐碩的時刻，因為在這樣的時光裡，我們能夠把所有注意力都放在希望創造的產品或成果上。
3、提供信任與彈性：
簡言之，人生有各種狀況。在家人的需求、我們自己的需求、就診的時間、以及個人的喜好之間，嚴格的時間表規劃不一定對每個人都行得通。你要向自己、向自己的團隊提出這樣的問題──你希望自己的上班時間如何度過？你在哪一種環境裡，工作起來最有效率？如果期待與目標很清楚，那麼彈性對個人、對組織而言，都是一件好事。信賴目標可以達成，如果沒有達成，就致力於後續追蹤的對話，這類對話有其必要，也可以用來處理問題。針對如何加強信任，請進一步參考我們先前的部落格貼文http://www.fierceinc.com/blog/leadership/trust-requires-transparency-create
4、針對目前的自主性程度展開對話：
無論你是領導者或個別貢獻者，都記得和自己最親近的同事展開對話。在工作上你是不是有自主權與獨立感？你是不是覺得自己獲得授權，可以安排本身的時間表與工作步調，而且感覺同事之間能夠彼此信任？如果這些問題當中，有任何答案是否定的，就可以透過對話開啟提高自主的可能性，而這類對話也可以加強職場上的人際關係，同時改善工作績效。
如果你目前的工作環境並不支持自主性，不要就此放棄。我再次強調：要進行對話。
你是否曾因擁有自主性而受益？無論在個人生活上，還是在專業領域上？請和我們分享其中的心得。
本文節錄自「管理雜誌」520期