台灣首家文創上市公司 聯廣三路併購 打造台版WPP

　聯廣集團預計明年1月掛牌上市，成為台灣首家掛牌上市的文創股。「我們將組國際隊，打亞洲盃！」聯廣執行長程懷昌指出，聯廣透過上市將取得足夠銀彈，連同手上的現金，粗估至少7、8億元，明（2018）年起將兵分三路發動併購行動，鎖定廣告、大數據、媒體、製片公司等標的，將聯廣打造為台版WPP集團，躋身國際大型傳播集團之列。

　進一步，聯廣會積極開拓大陸、東南亞的國際客戶，今年聯廣已先後贏得Sony喇叭、揚聲器在東南亞5國市場的國際廣告比稿，打敗來自香港、新加坡、泰國、馬來西亞等4國的廣告團隊，這也是聯廣首次取得國際品牌打東南亞市場的案例。

　聯廣是目前台灣唯一家本土大型傳播集團，自2015年KHL達勝資本入主後，積極展開併購，包括投資光洋波斯特及其2家控股公司（持股70％）等，目前旗下有廣告、公關、媒體與數位、會展與特展等4大事業中心，共計13家企業，2016年營收逾23億元，在台灣的土洋傳播集團排名第1，具類似架構的對手正是來自英國、全球最大傳播集團WPP。

　做廣告逾20年、歷經土洋公司的程懷昌感性地說，台灣廣告公司規模小，資本額從百萬元到千萬元不等，連一家資本額上億元的公司都沒有，且許多是由創業家創立，沒想過要進入資本市場，也沒有引進創投投資，不像外商廣告都是上市公司，有足夠資源攻城掠地，聯廣希望是一個示範，引進私募基金、透過IPO，搭建更大的文創舞台，增加集團能見度、吸引人才，做大做強。

　之前，聯廣集團一直有歐美傳播集團、國內私募基金前來敲門談購併，最後選擇花落KHL達勝資本，主要考量KHL擅長併購，且專注在台灣發展和擴大，用台灣資金併購台灣好的標的，組國際隊打亞洲盃。

　同時間，KHL旗下揚叡創意公司也入主先勢傳播集團、米蘭營銷策劃公司等，在KHL的概念下，聯廣已開始與米蘭營銷攜手做戰，近期一起贏得橘子集團手遊天堂M的廣告案。

　聯廣的組織架構初步完成，接下來會加強橫向合作，程懷昌邀請創意長狄運昌、數位長鍾嘉玲加入，連同他在內，三長都有國際傳播集團的經營管理經驗，加上本土公司創意親民、服務好的優點，聯廣將與國際大型傳播集團相抗衡，目前最明顯的成效就是比稿率成長至8成。

　程懷昌不諱言，併購將是聯廣未來成長的動力，主要是針對廣告主的行銷需求，將分三路併購：一路是擴增原有的服務，併購廣告、數位、媒體採購、公關等公司，擴大產業市佔率；二是增加新科技服務，聚焦大數據、成效數位媒體等公司；三是廣義深化服務，跨足傳統既定廣告傳播集團之外的領域，鎖定媒體、製片、活動等公司，聯廣入股光洋波斯特公司，就是國內外傳播集團都罕見的做法。

　程懷昌強調，聯廣的併購策略是希望創造最大綜效，包括引進產業技術、增加營收獲利，以及贏得更酷炫的案子，目前旗下的二零零八傳媒、光洋波斯特是集團2家獲利貢獻最大的小金雞，藉由併購充實組織架構，近期也藉由打集團戰贏得台灣高鐵、巨匠、寶島光學等多家客戶。

　就聯廣的財務報表來看，獲利也是逐年成長，近3年間從2、3千萬元增至到去年的9,900萬元，今年前三季獲利已達6,800萬元、淨利率成長1.15％，已創這家47年老字號的廣告公司歷史新高。

　明年聯廣將掛牌上市，程懷昌也將明年定義為併購元年，粗估，聯廣經由上市現金增資發行新股6,500張，將取得約4億元，連同手中擁有的2、3億元現金，聯廣將有充分銀彈併購，充實組織陣容立足台灣，進而打亞洲盃。粗估台灣現有廣告市場約1,500億元，聯廣還有很大發展