永遠跟自己競爭 林渝宸華麗轉身

「只有我沒有想到的，沒有我做不到的！」這句鏗鏘有力的豪語，出自雲匯醫國際控股公司總裁林渝宸口中，足以道盡雲匯醫國際控股集團5年來，從無到有的成功歷程。

　就讀美國林肯大學EMBA的林渝宸，從代理電療機起家，後來，因為全力投入市場開發有成，卻遭排擠與中傷，她不想再委屈自己，因此，雲匯醫國際控股公司決定成立研發團隊，將高科技導入傳統醫療，「有了研發當靠山，競爭對手就追不上了」。

　儘管踏在醫療雲的時代浪頭上，本就可以順風而行，但是，林渝宸重要的經營理念，仍然扮演功不可沒的角色，「我是先從市場需求著手，再回頭要求研發團隊，開發符合消費需求的產品」，她強調，這跟一般企業先行研發產品，再物色目標族群的作法，是完全不同的。

　由於雲匯醫國際控股公司的「遠距居家照護專家系統」，在研發團隊的關鍵技術應用之下，可以整合不同的照護程式，例如，電刺激專家系統與生理資訊HK A+專家系統、婦女健康系統，透過雲匯醫的APP，即可隨時連線，讓使用者掌握身體狀況和生理狀況。

　「雲匯醫就是要打造一支手機的無線醫療時代」，被稱為年輕美女總裁的林渝宸，志氣高，更能掌握科技潮流與應用，她說，智慧手機普及之下，雲匯醫國際控股公司希望能夠透過人工智慧（AI）的運用，讓醫療照護更簡易、更親民。

　也因為此一改變，雲匯醫不再銷售醫材，而是建立一個服務平台，「只有服務，才能永續，銷售醫材只有一次性收入而已」，林渝宸說，這是雲匯醫國際控股公司營運模式的最大轉變，以代理轉研發，以銷售轉服務，更以軟實力與行動裝置，代替硬體。

　更重要的是，「我希望每一個合作對象，都能賺大錢」，林渝宸透露她的獨創的爆發性合作模式「三七二八」經營秘辛，任何一個合作，以對方為主，獨立掌握經營，雲匯醫國際控股公司給予對方的利潤，不是70％，就是80％，而雲匯醫國際控股公司最多只獲得20％或30％，讓所有的合作，都共創雙贏，共享利潤。

　看似吃虧，但是如果能夠見樹又見林的話，雲匯醫國際控股公司的利潤反而是更多的，市場的道路，也是更寬廣的，林渝宸說，只要雲匯醫國際控股公司的合作對象普及，雲匯醫國際控股公司的獲利將是無可限量。

　更何況，對客戶後續的服務，永無止境，雲匯醫國際控股公司掌握使用者的大數據資料，能讓雲匯醫國際控股公司可以結合電商與保險，進行精準行銷，也給予使用者最好、最適用的商品。

　由於雲匯醫國際控股公司研發的產品，曾經獲得韓國首爾發明獎的肯定，也讓林渝宸在與醫院或照護機構洽談合作時，沒有吃過敗仗，「因為，我總是先為對方設想，而不是一味行銷」，她說，這是非常重要的觀念，而且「我隨時反省自己」，檢討言行是否有不適當之處，並隨時改進。

　經過5年多的衝刺，旗下擁有多家百分之百控股子公司的雲匯醫國際控股公司，已經繳出一張漂亮的成績單，今年第3季，將在澳洲的雪梨國家證券交易所掛牌上市，把雲端醫療科技發展到全世界，讓全球看到雲匯醫的醫療軟、硬體實力，是多麼的耀眼與強大。

　由於營運模式成功，雲匯醫國際控股公司營收，每年以驚人速度成長，目前台灣員工已從5年前3位，到目前30位，今年將增加至100人，營運據點和子公司遍及大陸、馬來西亞等地，未來還有更多的成功經驗，會再複製到不同國家與地區。

　「我永遠都在跟自己競爭」，林渝宸在今年7月即將出版、描繪她創業、經營企業的心路歷，書名就以「競」命名，要把她「華麗轉身」的經驗，與有意創業，或已經創業的人分享。

　她說，「創業，必須要先想到，當你失敗時，是否有辦法承受？當你承受後，是否能重新站起來？在經營與合作過程中，沒有誰對與誰錯，絕不能把錯誤放在別人身上，需懂得自省與修正，才能帶領團隊創高峰」。林渝宸補充指出，經營企業不是輸，就是贏，絕對沒有灰色地帶，自己要負完全責任。

　所謂人美心更美，林渝宸經營企業成功的同時，雲匯醫也積極投入公益活動，2016年前往菲律賓義診，今年準備與高雄醫學大學合作，提供偏鄉那瑪夏族群便利醫療服務。此外，新書「競」出版後，所得也將全部捐贈，她說，雲匯醫非常重視弱勢族群，關心環保議題，甚至往生者，這樣的企業社會責任，將會持續下去。

達人小檔案

現職：雲匯醫國際控股公司總裁

學歷：美國林肯大學EMBA

經歷：睿奇國際有限公司負責人

雲創醫智能科技有限公司

執行長

雲匯醫國際控股集團總裁

興趣：品酒、音樂

專長：行銷企劃、企業管理、

產業分析、戰略分析

達人座右銘

經營企業，只有我沒有想到的，沒有我做不到的。