友達台達電莎美娜 分享SROI專案成果

　本次研討會中，許多標竿企業也分享推動SROI專案的成果。友達光電永續長古秀華表示，友達光電自2008年起提出Green Solution概念，希望從原物料採購、製造、設計與回收，都能有Green的元素。隨後在2013年正式成立CSR委員會，2018年宣告轉型，提出「超越企業社會責任、創造共享價值」slogan，重新思考公司與利害關係人的關係。

　友達除了強化公司治理外，也積極做文化保存。古秀華說，公司在蘇州、福建設廠時，發現當地的先民遺蹟，「蘇州是魚米之鄉，當地有特殊的穀倉；而廈門有特殊的閩式建築，非常值得留下。」後來便將這些古物保留，放在園區中，成為小型博物館，「科技與文化是可以並存的」。

　台達電子企業信息部資深經理吳美慧表示，身為全球電源管理與散熱解決方案的領導廠商，台達電子相當重視氣候變遷議題，因此自2006年起投入綠建築，截至2018年，已經蓋了26棟綠建築。經統計，去年台達電興建的13棟廠辦，以及5棟協助捐建的綠建築，總共節電1,490萬度，相當於減少9,000多噸的二氧化碳排放當量，成效卓著，因此也有越來越多企業採用台達電子的解決方案。

　莎美娜實業企業社會責任協理朱靜儀也分享SROI專案成效。她表示，莎美娜赴柬埔寨設廠後，致力推動永續經營。

根據國際人權組織的研究，柬埔寨人的營養不良議題備受關注，也是發展中國家常見的現象，「他們的飲食習慣與常識，並非我們能想像」。因此，莎美娜與當地的法國基金會合作，投入推廣正確營養價值觀念的公益專案，成功教育當地民眾，並引發當地業者響應。

　在企業分享後的座談會中，活水社投合夥人及Impact Hub Taipei SROI顧問楊家彥，及中經院綠色經濟研究中心主任溫麗琪進一步與企業代表共同探討SROI及True Value分析的解讀與進階運用。他們指出，目前仍有許多企業對於推動CSR越來越苦惱，因為不知如何呈現企業本身核心的價值，但SROI系統工具可為企業找出解方。

　楊家彥說，任何系統工具都有它的限制，但「貨幣化」有一個優點，就是可以跟財報結合。現在很多系統工具尚未成熟，「就像胚胎未著床前的狀態」，因此需要大家共同讓它系統化。他也提及，SROI採成本效益分析，並需要跨領域整合，相當複雜且成本很高，因此企業在進行專案時也必須注意隱藏成本。

　最後，安侯永續發展顧問（股）公司副總經理林泉興說，SROI評估絕非企業非財務面向衡量與評價的終點，而是提升公益投資專案管理績效，檢視公益策略，進而展現企業真實價值True Value的一個立足點，並導入商業模式，創造產品、服務的創新，有助建立市場競爭優勢。他強調，由SROI出發，企業可以衡量、掌握社會資本，進而結合True Value，帶動企業價值開創，並可獲得投資人青睞。