自家人不打自家人 關鍵還在自家人

財政部號召公股行庫進行緊密的業務合作，並且劃出七大面向，各由七家公股行庫負責該合作平台的運作，除了希望藉由資源互補，讓每家行庫均能受益且發揮更大市場競爭力，另一重要原因，也在於避免自家人打對台。

舉例來說，放款業務不論是房貸或是企金，殺價競爭時有所聞，有時甚至連公股行庫都參與其中，因此也有公股高層向財政部提出建言，認為倘若各有各的業務重心，就不會連公股行庫都搶成一堆。

再以政策放款為例，現在政府最重視的就是都更及攸關居住安全的危老重建，但由於這兩者的整合期間都因為門檻太高（例如危老要居民100％同意），時間拉得太長，因此市場上的案源不多，但公股行庫卻每家都要想盡辦法找出都更、危老等業務來作，以對政策有交待，若能透過平台彼此合作，自能善盡公股行庫的責任，完成政策任務交差壓力。

至於跨公股金控間的子公司業務及銷售合作，未來在平台上因公股金控旗下公司不同，也會有多元合作模式。舉例來說，兆豐金旗下的兆豐產險商品，可透過其他公股銀行的通路來增加銷售管道，但華南金旗下也有華南產險，此時兆豐與華南在產險業務的合作重點，即不在於銀行銷售通路，在於兩家產險公司彼此以「聯合承保」業務、大家都有一杯羹可分的方式來合作。

九家公股行庫家大業大，其中還有六家是上市公司，但畢竟負責統合的最大股東是財政部，財政部也因此必須出面整合公股金融機構的資源，不過能否盡收其效，仍要看公股金融機構是積極投入或是被動配合，否則即使財政部有意讓公股資源得到最大利用，合作平台所能發揮的效能依然有限。