益張董事長陳新約 五化策略衝營運

　台灣第一大商用置物設備廠益張實業，迄今創業32年，從傳統家用置物架，再轉型跨足醫療照護、商店展示及飯店餐飲等商用置物設備市場。面對下一個10年，益張董事長陳新約表示，將以「五化」營運策略，包括產品客製化、製程省力化、少人化、工廠自動化及智能化，以期做出電動化及智能化產品。

　益張1987年創立，2017年11月23日，正式由興櫃轉上櫃掛牌後，他期許未來公司能成為「全球商用置物設備值得信賴的提供者」。

　陳新約強調，益張並非大型上櫃公司，但對於推動「五化」營運策略投資，並不手軟，目前新增投資案，就是新設占地3,600平方公尺廠房，將從事「沖折類製程」及二氧化碳（C02）焊接，而這些製程原是外包生產，但因外包廠泰半以傳統或較老舊設備生產，公司才決定投入現代化設備，讓工廠的模具製程可再提升。

模具製程升級 降低採購成本

　以沖折類製程為例，益張2017年自製率只有9％，委外占91％，但在沖折類製程自製率提高後，可降低30％採購成本，並可增加公司營業毛利。

　益張目前營運以接單生產為主，而不是計畫生產，因此，匯率走勢、基本工資調整（含一例一休實施）及原物料價格走勢，都會影響公司營運表現。陳新約強調，若公司沒有提出任何因應對策，這對公司營業毛利影響重大。

　以益張2017年度營運為例，受國際原物料等生產成本持續攀升，及新台幣兌美元匯率快速升值的雙重衝擊，影響集團獲利。2017年合併營收14.78億元、年減24.25％，稅後淨利6,972萬元、年減64.17％，EPS為2.29元。

　益張提出經營因應策略之後，2018年度合併營收14.5億元、雖年減1.91％，但2018年度獲利，將會有明顯改善。

　陳新約強調，公司經營採取「一步一腳印」做法，因經營穩健，創業迄今營運沒有虧損，希望未來在「五化」營運策略推動下，他期許公司經營利潤，仍可維持穩定水平之上。

　益張未來10年轉型重點工作，將從沖折類製程移轉策略著手，第一步先將原為內銷倉庫，改做自動化工廠。尤其，益張自動化工廠，會先嘗試做智能化，並與科專與智能化計畫結合，藉以發揮推動功效。

　隨著物聯網（IoT）及人工智慧（AI）應用面愈來愈廣，益張2018年2月與東海大學及大衛創值顧問，共同簽署「智能化工廠製程提升」產學聯盟合作備忘錄，初步規劃二、三年內完成，主要效益是廠內整合工作，包括前段機械加工、後段包裝組立、進行製程優化，及提升良率與產能，希望三年後的生產效率，可提高二成。

　陳新約認為，公司計畫推動智能化工廠，迄今還沒有辦法做到「關燈生產」，主因是公司產品是客製化產品，並非標準件，每道工序複雜，不像飲料充填作業可採自動化生產線，不過，公司會戮力追求效益最高的進階版生產。

　益張目前新設的鈑金工廠，先做到省力化及少人化，並首度將商用置物設備工廠，導入智能化工廠，算是台灣同業推動智能化跑得最快的廠商。

電動化、智能化 為產品目標

　益張投資約1億元，包括投入設備、軟硬體及模具等，透過廠區四大加工站，採人機分離運作。益張的自動化工廠，將透過IoT技術整合，及AI配合，先做到智能化工廠目標，最後才做到電動化及智能化產品目標。在益張推動自動化工廠後，就可順勢推出電動及智能台車、貨架產品，以順應新一波智能化產品的潮流。

　陳新約透露，益張主力產品分成四大類，包括醫療照護、倉儲物流、商店展示，及飯店餐飲等商用置物設備市場，2018年商用置物設備營運占比44％。

　其中，尤以醫療照護與倉儲物流設備占比增幅較大。因商用置物設備進入技術門檻較高，且產品毛利率較好，益張未來仍會擴大該市場布局。