台數科：不拚規模 拚速度

　國內前五大多系統經營者（MSO），包括富邦集團的凱擘與台固、宏泰集團的中嘉、鴻海董事長郭台銘的台灣寬頻（TBC）及台數科。台數科副董事長暨執行長廖紫岑認為，台數科市占率雖最小，但期許自己做到最靈活，尤其數位科技時代市場洗牌很快，台數科拚的不是規模，而是速度！在數位匯流時代，台數科定位今年為網路電視（OTT）元年，期望重振「電視魂」，找回「家的溫暖」。

　五大MSO業界中，除了台數科無集團背景外，其餘四家業者都有大集團撐腰，甚至有3家MSO都有電信事業加持，凱擘、台固有台灣大哥大助陣，TBC則有亞太電信奧援。雖然台數科少了「電信公司」，廖但紫岑指出台數科營運策略可以轉型，若基礎建設做得很好，對內容產業很行，就可轉身去做內容產業。

　廖紫岑指出，第四代行動通訊技術（4G）是用來看影片，第五代行動通訊技術（5G）可做物聯網（IoT），但不會一下子就走進家裡或換5G手機，但5G出來，可運用在自駕車、智慧醫療、智慧城市及智慧學校等計畫，且會很快速地發展。

　尤其，電視加值服務時代來臨，未來老人化的社會，電視是家庭最好的管家，因長輩仍不太熟悉平板電腦或3C產品操作，電視仍是家庭陪伴的要角，因此，長照2.0的居家照護，電視將扮演關鍵角色。

　廖紫岑透露，台數科已率先扮演電視加值服務孵化器的角色，與台大創新團隊出身的瑪帛科技，在中部地區試辦長者居家科技化的平台，已獲得台中市政府的支持，開始在中部地區試辦，目前反應良好。

　此外， 她認為有線電視蒐集的大數據分析是可以賺錢的，例如台數科蒐集的「地方數據」資料，包括地方型廣告或與商家配合，公司都可以做，不過目前利潤仍有限。

　對台數科來說，未來三年是關鍵的三年，集團要提出更前瞻的計畫，藉由「黃金交叉點」發展的機會，讓集團華麗轉身，從有線電視業者身分，乘著數位匯流的浪頭，再轉型締造另一波營運高峰。