李鍾熙：跑好接力賽 生技轉大人

2020年亞洲生技大會（BIO Asia）台灣再度拿下主辦權，將有助於產業國際聲量放大；居功厥偉的台灣生物產業協會理事長李鍾熙表示，生技是知識門檻障礙高的產業，更是一場漫長的接力賽，台灣在市場規模不大、資金不足的劣勢中，更需要和國際接軌，增加國際能見度，透過研發、智財、資金、臨床、市場等不同階段的資源整合接棒，加入國際供應鏈，才能「轉大人」。

李鍾熙認為，台灣生技產業在這一場國際賽局中，必須要有全世界都能看到的創新、爆發性的技術，才可望脫穎而出，而以現階段來看，前中研院院長翁啟惠的醣化學應用、少數突破性的新藥、後起的第三代基因定序、和生技結合光電的醫材開發，或有機會在三至五年內看到成果。

此外，政府也應該推動大型臨床研究計劃，以充份運用台灣寶貴的生物及健保資料庫，若能將臨床醫學、基礎科學和大數據整合，將可造不錯的商機。以下是他的看法紀要：

拚含金量

爭取生技大會來台

問：如何看BIO Asia連續兩年（2019、2020）移師台灣的正面能量？

　答：生技產業要和國際接軌，就必須爭取國際型生技大會來台舉辦，其帶來的海外國家隊、國際藥廠、專家、創投，分享產業趨勢和技術，必然會擴大產業視野，加上一對一的媒合，都有助於讓台灣走進世界，世界看見台灣。

　我認為以生技產業醞釀已有10年以上的能量，如果BIO Asia等國際大型活動能持續在台灣辦個幾年，生技產業在國際的聲量和含金量應該會大大的加值。

問：生技產業一路走來都非常的坎坷，原因是什麼？

答：過去台灣產業多以製造為主，講求「供應鏈」的整合。如傳產和電子供應鏈，從原材料、零組件、模組、到成品，上中下游串起來就很有力量，時間也不用花很長。但生技產業講的不只是供應鏈，而是從產品的研發、驗證、製造到應用行銷的「價值鏈」，製造只是其中的一小段，而這個價值鏈不僅長而且十分複雜。

門檻超高

用價值鏈取代供應鏈思維

　以新藥來看，從早期研究發現、臨床前試驗、人體臨床，到取證產品上市銷售，平均約需12至16年，開發成本從過去約10億美元到現在的30、40億美元，期間還有智財、法規、生產製造、上市後的銷售等問題，因為戰線太長，每階段專業知識門檻又高，往往無法一條鞭從頭做到尾，因此要靠接力，每個公司或機構都只扮演其中一段的角色。更何況各國法規不同，台灣還有政治口水、司法干擾等，處境更是艱辛!

再則，台灣市場較小，只能做試驗場域和跳板，而無法成為主戰場，而且政府、資本市場、投資人所能承受的風險有限，沒有足夠的資源、知識和勇氣可以獨自力挺。

問：要如何解決產業這種先天不利的窘狀？

答：生技是一場長程接力賽，且接力的各棒次中，有些在國外才有，因此台灣不需要建立完整的生態系統，而是要建構加入國際價值鏈接力的能力，靠著與國際公司機構的連結，就能順利跑完全程，把生技新藥產品推到世界的大市場。而此能量不是只停留在代工製造，而是要強化產品研發和國際連結。同時除了擴大國際參與度外，在區域合作、ICT與生醫結合、跨領域投資也要強化。

問：就你的看法，能夠打進國際競技場的條件是什麼？有看到產業領先的技術嗎？

　答：台灣要生技產業要在國際真正占有一席之地，須具備三條件，一是產品的市場重要性夠分量，其次是具足夠的差異化，三是世界頂尖的創新技術，現階段看來還不夠多，這是我們最大的挑戰。比較有機會的例如：前中研院院長翁啟惠的醣化學應用、少數突破性的新藥、後起的第三代基因定序、和生技結合光電的醫材開發，或可能有機會在3-5年內看到成果。

　問：產業目前最大的挑戰是什麼？

答：科技研發如果太短期是無法真正解決問題的！全世界都能看到的創新、爆發性的技術，目前台灣很少；因此，要更積極勇敢地投入基礎研究，探索創新科技，中研院、工研院等機構都應該扮演這樣帶頭的角色。

台灣優勢

結合健保資料庫創商機

另外，就是要投入大型計劃，國外很多大型計劃，都是由政府支持推動，例如美國在1989年，結合全球各國40個研究機構，花費長達15年、高達30億美元的經費，完成歷史上第一個人類基因體（Genome） 定序，因而帶動了精準醫療。

而台灣有寶貴的健保資料庫，最特別的是它有時序性，紀錄同一人不同時期健康、生病、復原、再生病的全程醫療紀錄，不像其他國家由於不同醫院看診或理賠，資料不連貫；這個資料庫，若能加上高醫療水平、科技創新、人工智能、臨床法規的整合，由政府支持，利用大型計劃，必能發揮台灣的優勢，創造大商機。