積極尋求台美企業合作投資正是時候

　隨著台商回流、全球供應鏈重整，台灣面臨產業結構重整的迫切性，而中美貿易戰、新冠疫情也開啟了台灣升級轉型的契機。中美貿易戰後中美科技脫鉤趨勢的發展，美國全面管控對中國的技術輸出，開啟了台美科技合作的契機。台灣的智慧財產權保障周延，人才流動、挖角不像大陸那麼的頻繁，竊取智財權跳槽的情況更是不多，因而可以取得美國企業的信任。鑑此，如能透過投資美國創投、併購美國企業，並進行人才、技術的雙邊交流、合作，使台灣在AI、5G數位經濟時代，將可再創成長契機。

　攤開歷史，在個人電腦上，1980年代美國IBM公司開放電腦架構，讓台灣個人電腦公司在其相容架構下生產，開創了宏碁、華碩、鴻海等企業在個人電腦的輝煌年代。在半導體領域上，承接了美國RCA公司技術，再透過工研院的內部研發，成立多家的衍生公司，包括聯華電子、台積電、台灣光罩、世界先進公司等。同時，也打造了台積電公司的晶圓代工業務，並使美國及全球各地的無晶圓廠IC設計公司得以蓬勃發展。

　目前，台美的政治關係史無前例的和諧，但缺乏更進一步的經濟合作，台灣只能算美國的一個棋子，就如同美國國家前安全顧問約翰‧波頓（John Bolton）的新書透露，川普認為台灣和中國相比，只是一個「筆尖大的國家」。

　回過頭來我們反問自己，「台灣的價值，對美國的戰略意義何在？」台積電的晶圓代工、聯發科的IC設計，是各國在高科技領域上不可或缺的夥伴角色，電子資訊業的製造能力、一條龍的服務業，是美國科技業的重要供應鏈。而紡織成衣、精密機械、石化等傳統產業上的群聚、靈活彈性，更是美國重建製造能力的一個策略合作對象。

　邁入數位經濟時代，美國的AI、5G技術、商業模式仍是世界的佼佼者。但台灣的製造能力，是美國科技概念落實、商品化實踐的最後一哩路的重要夥伴。若干美國廠商只有AI、5G概念，不易做出實體商品，欲取信消費者、供應商的「體驗經濟」，台灣是重要的推手，台美廠商強強合作可以冒出不少火花。因此，台灣如果能投資美國的創投、大學的創投，併購美國相關的廠商或和美國科技公司合作、交流，而台灣可以協助美國企業把產品、設備做出來，使台灣成為美國數位經濟生態圈的重要盟友，台灣將可以在數位經濟時代保持優勢，不致掉隊。

　其次，美國川普總統推動再工業化，企圖把製造業再帶回美國，創造更多的就業機會。不過，美國多年來，掌握品牌、行銷，卻放棄了製造，因此，美國廠商欲恢復製造，對零組件的代理商、供應商網絡的掌握相當困難。反之，台灣在大陸、東南亞各有數十萬台商，將是美國可以合作的重要策略夥伴。尤其在中美貿易戰之後，中美貿易、科技的脫鉤，促使不少台商積極撤出大陸。而新冠疫情之後，供應鏈縮短、短鏈逐漸形成，以至於接近目標市場的生產趨勢蔚然成風。台灣廠商在若干跨領域的製造，如汽車電子、醫療電子、智慧製造、關燈工廠、高階工具機、高階石化產品等，都是可以和美國廠商合作的領域。如此一來，台美的合作由政治領域的合作擴及經濟領域的合作，台灣才不會成為美國的棋子、筆尖。

　再者，新冠疫情後，全球更重視乾淨、無污染、節能減碳的環境，去煤減碳使得綠色生產方式也成為潮流，尤其是接近歐洲、美國市場的綠色、環保、節能產品，也會比較有機會。全球在地化綠色商品、設備的生產，也是台美企業合作有一定的空間。

　此外，台灣這次在防疫上超前部署，成功防疫所建立的品牌，如能充分發揮台灣的品牌價值，帶動防疫產品、醫療器材、綠色產品，以及電子資訊產品、自行車等，行銷美國，將可以創造更大的周邊效益。

　中美貿易戰的爆發與新冠肺炎的肆虐，導致美國和中國大陸脫鉤的大趨勢，不只在貿易上，更擴及科技及製造生產上。近年來，為了降低對中國依賴，台灣在東協國家積極布局，但進展緩慢，除了政治上的無奈之外，缺乏落地的行銷、供應商管道也是背後的障礙所在。

　因此，如能透過更積極的協調、布局，建立台灣／東協／美國之間更廣泛、深入的網絡及經貿運籌基地。一方面尋找合適的產品、領域設備，建立嶄新的非紅色供應鏈；另一方面營造嶄新的生態系來尋求新的合作夥伴、新的技術、商業模式的來源，並因應中美貿易戰、新冠疫情之後的供應鏈重整。

　上述戰略如能積極的落實，台灣將有機會透過台美經濟合作的典範轉移，降低台灣成為中美較勁下棋子的疑慮，並為台灣創造另一波經濟成長的高峰。