喜康生技股份有限公司董事長暨執行長黃瑞瑨：效法歐美 建立產業生態圈

台灣生技產業規模小，相對於全世界市場，往往一種藥的產值就超越台灣整個產業，機會可說無處不在。

　最大的挑戰，就是台灣沒有生態圈，歐美基礎研發非常好，經費來自學校，由大學研究所校友創業成功後所捐贈的基金，被用來當作所有基礎研究的活水源頭，這是一個很好的正循環，有學術人才從事最基本的研發，再結合產業走向商業化，產出的利潤不斷回饋母校，國外的生技學者沒擁有自己公司的很少，像美國的史丹佛大學或其他學校，就擅用向校友募款的方式來擴大基金，黃瑞瑨表示每年他至少都要接到兩通母校的電話，反觀台灣的大學似乎較沒有這樣的觀念或傳統。

　生技和其他產業不同，需要長期投入，從最基礎的學術研究開始，到最後能開發出一顆藥，所耗費的資金時間心力甚大，台灣的醫療研究人才各方面都非常優秀，但正因為缺少這樣的循環，規模始終做不大；如果能建構完整的生技生態循環系統，結合產官學共同努力，有足夠的錢來讓學校的學生做最基礎的研究，把創業的盈利再回饋給母校，如此生生不息，則生技的未來榮景可期。

　生技國家隊並非表示國有化，國家隊中的成員可以為相同目標分工，有時合作無間，但在某些項目上又可以是相互競爭的，才會不斷進步。至於要如何找到台灣與國際生技製藥的利基市場？黃瑞瑨認為率先進入國際市場，本身就是利基市場，未來二、三十年的醫療是個人化的，不再是賣一顆藥讓幾千幾萬人使用，而是往非常個人化的方向走去，因此每個個人市場，都可看作是利基市場；給台灣的學者、研究生資源，讓他們和跨國人才鏈結合作，完成技術研發與市場國際化，並給他們權力去創立公司，而這一切都須以基礎研究為本來啟動，唯有如此，台灣生技才能走出美好的未來。