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《觀光股》寒舍7方針拚獲利回溫,新據點延至2022年開幕

寒舍餐旅(2739)今日受邀舉辦法說會,執行長黃世安表示,未來將聚焦7大方針強化集團戰力,致力朝明年獲利恢復成長、維持穩健股利政策方向努力。法人預期,隨著台北喜來登11月完成所有裝修,在最大干擾因素消除下,寒舍明年營運可望穩健回升。

而寒舍攜手大陸工程,將位於北市南京東路、松江路口的亞洲信託大樓都更,重建為結合精品旅館及住宅的複合式大樓,預計規畫為100間客房的五星級商務酒店。不過,因配合業主工程進度,預計開幕時間將延至2022年第二季,較原訂明年第四季延後2年半。

寒舍2018年前11月自結合併營收38.75億元,年增3.6%。惟前三季毛利率34.45%、營益率負0.73%,本業由盈轉虧。在業外收益挹注下,歸屬業主稅後淨利0.1億元,每股盈餘0.1元,低於去年同期0.32元。

寒舍表示,以營收貢獻占比觀察,以台北喜來登達60%最高,寒舍艾美30%、礁溪寒沐約15~20%。今年營運主要受到台北喜來登裝修、礁溪寒沐初期營運持續調整影響,其中前者造成自去年6月起至今年11月間,每月均有25%客房暫停銷售,對營運影響較大。

不過,寒舍表示,台北喜來登11月已完成所有裝修工程。法人認為,喜來登對寒舍營運貢獻達6成,裝修影響致使集團今年營運落底,隨著最大干擾因素解除,有助住房率及平均房價提升,明年營運表現可望穩健回升。

展望後市,寒舍執行長黃世安表示,營運發展將聚焦跨界資源整合、藝術美學底蘊、前瞻科技應用、自有品牌發展、階梯人才培育、管理效能提升、穩定股利政策等7大方針,藉此強化集團戰鬥力,提升整體營運績效。

黃世安指出,將以跨品牌、跨業態、跨區域、跨世代打造資源平台,串流整合集團行銷資源、建構企業團體數據。同時,也設有專責部門深入研究分析大數據資料庫,整合客房、宴會、餐飲等不同客源,進而辨識潛在的顧客需求,爭取更多機會。

其次,寒舍將透過科技和設備導入,以更有效整合資源,如針對訂房定位、客房服務與顧客行動裝置進行互動,提供個性化的影音服務。同時,蒐集顧客意見及網路平價,透過上述提及的大數據分析尋找需改進之處,作為優化服務流程的參考依據。

而企業的成功在於關鍵人才養成及接班梯隊建立,黃世安表示,希望透過多面向的培訓課程與輔導,並依據興趣志向提供內部轉調,提供更多個人生涯規畫機會。同時,持續致力優化人力、組織架構,提升溝通管理效率及執行力,並增加集團統一採購,降低成本費用。

黃世安表示,集團旗下自有品牌包括「寒沐」及轉投資「艾麗」,仍持續致力品牌創新,籌備、開發委託經營管理業務亦正進行中,未來若有機會當然希望能進軍海外。他表示,過去以來不乏相關邀約,但目前仍在深入研究海外市場、審慎評估中。