環境隨時在變化，公司也會面臨新的挑戰，有些挑戰原有的做法能夠解決，有些則需要組織改變，進化成更強的戰鬥體。比爾蓋茲說過：「贏會教你兩樣事情：第一是教你贏的方法，但那卻是過去式；第二、他會讓你以為你照本操課就能繼續贏，卻不知道市場變化萬千，成功不見能複製。所以『贏』不是一位好老師！」。

當組織需要變革，領導者要想辦法讓團隊成員認同變革的必要性，畢竟一個過去成功的團隊都有其慣性，如果不讓團隊有急迫感，主要幹部變革的速度將會不一致，產生無謂力量的抵銷，縮減變革的成效。

金融家常常專訪上市公司負責人，就企業變革的課題，印象最深的就是永昕的陳德禮董事長帶領團隊改革的例子。

陳董將競爭態勢秀給團隊 造成急迫感而加速改變

陳德禮董事長說：「我當時覺得永昕的同仁都很認真，也很優秀；公司的策略清楚，但速度感明顯不夠。」畢竟發展到上櫃，之前一定「贏」了很多次，大多數人自然習慣之前的作法，漸漸輕忽環境的快速變化，失去了速度。然而他如何解決呢？

陳董事長說：「要讓團隊感受危機，才能推動改變，所以我請同仁模擬所有可能的情境、包括未來財測，然後公開給高級主管。為何要做這個動作？就是要創造一種急迫感，讓大家清楚知道，然後建立共識，自然願意修正原有策略。等高級主管達成共識，再由高級主管跟中級主管溝通，帶動組織的整體進化。」古人有云；「窮則變，變則通，通則久。」審視環境，知道團隊的不足，哪裡「窮」，因應做出「變」，組織自然屹立不搖，能長「久」經營。

陳德禮董事長受完整的醫生教育，醫公司如醫人，檢視病徵並對症下藥，採取的作法跟管理學理論不謀而合，藉由跟更多策略夥伴合作，專業分工，孵化新的生技公司輔導上市櫃，打造永昕為主體的生技艦隊，盡快為股東帶來資本利得，帶領永昕的整體起飛。