圖左起：台灣微脂體總經理葉志鴻、五鼎生技董事長沈燕士、台灣神隆共同創辦人馬海怡、臺北市政府產業發展局主任秘書吳欣珮、順天醫藥生技總經理暨執行長黃文英、安盟生技執行長林群倫。
臺灣投入生技產業發展30 餘年，迄今已逐漸踏穩腳步，今年的「臺北生技週」特別邀請國內生技產業的前輩、新秀代表，自不同世代觀點，分享創業的篳路藍縷，並商討產業未來的發展。
7月19日，由臺北市政府產業發展局主辦的生技產業高峰論壇，以「生技產業誰來接班」為題，由台灣神隆共同創辦人馬海怡主持，邀請五鼎生技董事長沈燕士、順天醫藥生技總經理暨執行長黃文英、台灣微脂體總經理葉志鴻、安盟生技執行長林群倫等產業前輩及新秀代表出席，熱議產業發展。
臺北市政府產業發展局副局長吳欣珮於開場致詞時表示，臺北市政府於2001 年即將生技產業列為重點發展項目，市長柯文哲上任後積極推動「東區門戶計畫」，未來將打造忠孝營區成為生技產業聚落，串聯中央研究院、國家生技園區，預計年底前完成招商，並以南港園區做為國家級生技產業廊帶的中心，串連中、南部的產業能量、帶動群聚效應，提供生技業界研發成果展示平台、試量產和創新育成基地，可望帶動5,000 名就業機會，創造每年338 億元產值。
先行者分享生技創業心法
40 多年前自美國返台的沈燕士，是清華大學分子與細胞生物學研究所的創辦人，一次被學生問及：「老師，我們學的生物化學，除了像你這樣唸書、教書以外，還有其他用途嗎？」他毅然決然踏上創業之路，於1997 年12 月成立五鼎生技，因為營運情形穩健成長，於2000 年成為全臺首家上櫃的生技公司。
他分享自身經驗並表示，創業者應選擇基礎建設充足的地點，結合當地具利基、發展規模的產業，並加速產品開發。若有創新想法，不僅必須評估市場是否確實有相關需求，也要避免進入「黃昏市場」，並留意專利佈局。
葉志鴻認為，無論是聘用員工或是投入產品研發，「資金」是生技產業不可或缺的發展要件，因此，台微體至今仍維持兩年增資一次的步調，讓公司的各層面逐步系統化。
葉志鴻進一步表示，「生技公司的主戰場絕非台灣，」應以全球標準檢視公司的估值；也應思考引進外資後，除了金錢之外，還能對公司產生那些助益。
林群倫則表示，生技產業的創業門檻比其他產業高，若團隊不是以技術平台為開發項目，只要一項產品失敗，公司就有很大的可能面臨經營瓶頸。
他也強調，新創公司面對有合作意願的投資者時，必須再三確認對方是否了解團隊的核心技術內容，不能僅因投資金額高低而草率做出決定。
旅美30 餘年的黃文英則觀察，不同於美國、瑞士等國都有跨國藥廠，臺灣目前是小型藥廠各自為政。她認為，無論生技製藥或農業生技領域，都應逐漸整合、形成社群，並分享資源，而非「大家都想當理事長，想有自己的公會。」
解決技轉斷層
完備生技產業鏈
與談專家也提及生技產業現存的技轉問題。
沈燕士指出，部份技轉學研單位研究成果的公司，不見得擁有能接手研發作業的團隊，也有公司「把法人當實驗室」，不願投入經費培訓研發人才。這不僅使技轉成為產學之間的鴻溝，亦導致生技相關科系的博士生面臨就業問題。
他也認為，當工業技術研究院完成階段性任務後，遲早必須轉型為大學，而中研院則能與國家衛生研究院合併。
黃文英也表示，國內部份學研單位對於技轉的後續環節其實也未臻瞭解，甚至有些公司在接手技轉案之後，仍得重新調整架構，「改善技轉問題可說是當務之急。」她強調。
她並指出，目前國內能進行臨床試驗的動物品種仍不夠多樣，在農委會未鬆綁禁止進口靈長類動物的相關法規前，若干試驗仍得委託國外的CRO 公司協助，這項問題讓臺灣新藥產業的供應鏈出現缺口。
葉志鴻則建議，臺灣或許應仔細檢視定位，尋找具有發展臨床試驗利基的動物，將相關試驗規格提升至國際標準，才有機會在這塊市場取得價格優勢。
馬海怡最後總結，強調學科學出身的人，比較不易想到經營公司會遭遇的問題，但這往往會影響公司發展，「而創業家重要的是熱忱與夢想。」她表示，許多現實因素其實並不難解決，只是要學會面對。
她也期許，希望臺北市未來不僅擔任「房東」，也能借鏡美國生技產業聚落的發展模式，扶植新創公司，創造更多價值。
（本文選自《環球生技月刊》2016年8月號）