「那是大陸的吧，關我們什麼事」、「淘寶？不就賣一堆假貨嗎」，這是五年前台灣人看到騰訊和阿里巴巴的第一反應。沒想到不過短短數年，馬雲的「馬爸爸」暱稱已在臉書流行，「支持微信支付」的小牌子開始佇立在台灣百貨公司和各大連鎖店前。當台灣人還對馬雲和馬化騰一知半解時，這「兩大爸爸」已經佔據大陸人生活的各方面，他們接著要影響和改變的，可能就是台灣。

這個故事要從一張照片開始。2017年12月的中國烏鎮互聯網大會期間，京東集團董事局主席兼執行官劉強東，和校內網、飯否網、海內網的創始人王興組了場飯局，兩人坐左右，現任騰訊控股董事會主席兼首席執行官馬化騰坐中間，其他互聯網大老們按座次入座—雷軍（小米創始人）、張一鳴（今日頭條創始人）、沈南鵬（紅杉資本中國創始合夥人、攜程、如家聯合創始人）、楊元慶（聯想集團董事長）、陳生強（京東金融集團首席執行官）、朱嘯虎（金沙江創投創始合夥人）、姚勁波（58同城創始人）、周源（知乎創始人）、王慧文（人人網創始人、美團總裁）、王曉峰（摩拜單車聯合創始人）、宿華（快手創始人）、程維（滴滴出行創始人）、張磊（高瓴資本創始人）悉數在場。唯獨沒見著阿里巴巴CEO馬雲。

這張照片，原本是發在閃聚創始人劉興亮的朋友圈上，配了圖說稱：「傳說江湖有個祕密組織，叫作反阿里聯盟。」馬化騰隨後評論稱：「物極必反」。

由此，「反阿里聯盟」的說法不脛而走。

有沒有「反阿里聯盟」並非本文的重點，但在中國資本圈，「要跟馬雲，還是要跟馬化騰？」正在成為一種現象。而在互聯網的版圖上，這種現象或許將決定著中國未來的商業格局，這才值得關注。

明戰：對抗佈局加速

1994年，中國首次開通了第一條國際專線。1997年，中國科學院成立主管域名專案，中國互聯網絡信息中心（CNNIC）正式成立。同年，三家最早的互聯網公司（三大門戶網站）成立，分別是搜狐、網易和四通利方，四通利方後來變成了今天的新浪，標誌著中國互聯網1.0時代開啟，當時，阿里與騰訊基本上沒有參與。在上世紀90年代中後期到本世紀初期，中國互聯網主要以幾大資訊門戶為主，頂多再加上一家傳統PC領域的搜尋引擎老大百度。

隨著互聯網向生活、社交、交易逐漸深入發展，巨頭來了—以社交通訊工具為基礎的騰訊和以電子商務為基礎的阿里巴巴。兩家互聯網巨頭掀開了中國互聯網2.0時代，甚至目前的以行動互聯網為主要競爭場景的互聯網3.0的序幕。

從商業邏輯講，掌握數億人交易數據和購買習慣的阿里，是騰訊社交帝國最大的威脅。同時，騰訊作為全民社交平台，也是顛覆阿里電商帝國最大的潛在對手，這一點，雙方都很清楚。所以，看似毫無交集的AT（指阿里巴巴和騰訊的英文縮寫），實則雙方最有可能互為最大的敵人。

這場較量從線上到線下，幾乎波及了中國大陸的絕大部分領域。

首先看電商網購平台。這可是阿里的地盤，且不說淘寶本就佔據主要優勢，還得到蘇寧的加入支持，實力不俗。騰訊2014年也入股京東，2017年又和京東聯合入股唯品會，這是要與電商界的老二老三一起，挑戰阿里這個老大的節奏。

在支付領域，阿里有支付寶，騰訊有微信支付，且不斷蠶食支付寶原有的市場。數據顯示，支付寶2014年的市場佔有率高達82.6%，到了2017年時僅剩53.7%；而財付通卻從10%，上升到了40%以上。

而息息相關的物流，作為最大的網購平台，阿里旗下有菜鳥物流為之服務。而騰訊則有京東物流為其奧援，之前順豐快遞也和騰訊有著密切合作。

電子地圖方面，2013年阿里入股高德地圖。同年，騰訊就入股四維圖新，還將旗下的地圖產品更名為騰訊地圖，與之競爭。

其他領域，比如共享單車，2016年10月，摩拜獲騰訊投資，加入騰訊陣營；2017年3月，阿里投資永安行，與其競爭。在團購外賣方面，2016年4月，餓了麼獲得阿里投資12.5億美元，加入阿里系；2017年10月，騰訊再次投資美團點評，令美團加入騰訊系。人工智慧方面，阿里以15億人民幣投資商湯科技可看出其決心。比較而言，阿里主要側重在阿里雲以及其關聯企業螞蟻金服，騰訊則針對社交數據涉獵眾多的領域，但模式都較輕。 

2017年，對於另外三大領域的PK尤甚。

在文娛領域，一般的認知是，內容門戶方面，騰訊是比較強的，光就微信公眾號，阿里就難以招架，何況還有天天快報和騰訊新聞。阿里在這方面稍弱，只有UC頭條。視頻網站，則是騰訊視頻和阿里旗下的優酷之戰。

但這並不是他們的全部。雙馬對於文娛領域，是下了血本的。

這個領域一直是騰訊投資和關注的重點，最近幾年更是不斷地加碼。騰訊對於文化娛樂領域進行了近百次的投資，除了最近上市的閱文集團外，還投資了華誼兄弟、原力動漫、喜馬拉雅、B站等等知名內容平台。2017年也投資了28個文娛專案，當中有老牌大廠玄機科技、羅輯思維、知乎、新榜等；也有新秀動畫公司駿豪宏風、藝畫開天、鑄夢文化，還有動漫堂、糖人家、漫悅文化、叢瀟動漫、樂匠文化、悟漫田等等目前主打漫畫IP生產的公司。

可見，對優質的重點內容投資，一直都是騰訊經營文娛的方向，也讓騰訊在文娛佈局優勢明顯。

但今年，從騰訊對於文娛項目的投資來看，主要還是和自己的業務作高度疊合，比如對知乎等公司的投資，更有利於公司在文娛方面的佈局。而西山居等遊戲公司則和騰訊的業務息息相關。2017年，閱文在香港上市，騰訊作為最大的股東，受益不小，這也暗示著騰訊在文娛領域的投資回報正在步步接近其設定目標。

從投資的數量來看，阿里並沒有在騰訊的優勢項目上與之抗衡，但騰訊在文娛領域的亮眼表現，也刺激著阿里。

阿里想要把大文娛做大做好做強的心，路人皆知。近些年收購整合動作頻頻，不僅在戰術上很努力，在戰略上也用心找突破。

2016年，前阿里大文娛集團董事長俞永福曾宣佈，文娛集團未來將採用「2+X」業務矩陣，即「兩個用戶平台引擎+各專業縱隊」，並表示阿里大文娛將在三年內投入將超過500億人民幣。結果還是差強人意，阿里大文娛集團成立一年來首度換帥，實行輪值總裁制，沒有俞永福，阿里大文娛的未來藍圖要怎麼畫，還有待觀察。

2017年，新零售格局加速形成。其中，佈局最快、最深，也最為激進的非阿里莫屬。盒馬鮮生是阿里對線下超市完全重構的新零售業態，發展迅速，目前已有20餘家店；此外，阿里還投資了區域性零售企業三江購物、聯華超市、新華都；投入28.8億美元，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，在中國拿下了歐尚和大潤發，明顯加快了落實新零售王國的速度。

此前騰訊以42.15億人民幣獲永輝超市5%股份，讓永輝旗下的「超級物種」（生鮮餐飲店）成為盒馬鮮生的實體對手，雙方競爭進入白熱化，並逐漸透過搶佔超商支付入口、數據入口、流量入口，壯大新零售業務版圖。

在新零售戰場上，阿里、騰訊正在進行激烈的卡位戰，且從目前形勢來看，也只有他們有實力來競爭和抗衡，至於其他的玩家，也只能觀望或者選邊。

雙方的「搶佔」過程，曾發生戲劇性的一幕。2016年9月，螞蟻金服集團以30億人民幣入股肯德基，將肯德基變成推廣支付寶的急先鋒。2017年1月，凱雷和中信集團一起收購了麥當勞中國，共買下2,700家門市，想推動麥當勞中國加入騰訊陣營，這筆生意最後沒談成。

誰更有優勢？

針對上述競爭格局，馬化騰曾在出席2017廣州《財富》全球論壇時表示，正常合理的競爭可以促進發展，會激發鬥志和企業的潛能。他說，「我數了一下，我們可能在十幾個地方都有競爭。」

中國的互聯網業競爭，目前已進入4.0階段，從行動互聯網向智慧互聯網階段邁進。那麼在新的時代，在如此眾多的競爭領域，誰更有優勢呢？

首先來看核心業務。阿里巴巴的核心業務是電商和支付寶，整個阿里帝國，是由這兩個產業支撐的。但是，阿里的核心業務正在不斷被騰訊侵蝕。

在網購平台，淘寶被京東和唯品會追擊；至於支付領域，市場又遭微信支付蠶食。可以說，阿里的核心業務正面對騰訊的步步緊逼。

反觀騰訊，核心業務則在遊戲和社交領域。遊戲領域頂多只有網易偶爾攪局，在社交領域，騰訊防禦成功，阿里在社交領域上幾乎無計可施，在整個中國，幾乎找不到能夠對抗騰訊社交產品鏈的對手。而透過遊戲連結社交，反過來又強化了對遊戲的黏著度，騰訊的核心業務不斷鞏固。

用馬雲的話講，騰訊才是「拿著望遠鏡都找不到競爭對手」。

還有一句業界的話，在中國，騰訊已經深入到人們生活的每一層面。很多人可以一天不用支付寶和淘寶天貓，但是，很多人勢必一天也離不了QQ、離不了微信。甚至，廣東省還推出了微信身份證，這樣的身份識別資訊一旦全面進入微信產品鏈，更是印證「騰訊已經捆綁了中國人」的互聯網定律。

今天，中國人的生活確實離不開阿里和騰訊了，這話並不是調侃：買早餐不是用微信支付，便是用支付寶；平日用的叫車軟體滴滴出行，其背後都有阿里和騰訊的影子；手機購物，不是淘寶便是京東，而二者分別屬於阿里和騰訊；玩遊戲，看NBA，離不開騰訊；要看電影，阿里電影便是製片商；社交，微博是阿里的，微信和QQ是騰訊的；貸款、理財，想到的不是阿里的芝麻信用，便是騰訊的微粒貸；繳水電，買保險，阿里和騰訊都有一站式的服務。

騰訊和阿里巴巴的市值，都超過了4,000億美元，可以預計，在2018年，它們在中國的爭鬥只會變得更加激烈，波及到更多領域。