習近平在民營企業座談會的講話，讓民營企業吃下定心丸。此後，中國大陸各級政府助力民營經濟發展，進一步壯大民營經濟的舉措紛紛出爐。決心不可謂不大，動作不可謂不快，此時大陸副總理劉鶴在訪談中，四次提到同一個詞 - 「落實!落實!落實!落實!」

硬招實招

民營企業座談會後，各部委，各省市密集提出支持民營經濟發展的政策。司法系統各級部門也紛紛宣示表態支持民營經濟。

另外，各路紓困資金加速進場。據《證券日報》統計，各地政府，券商，保險等成立或擬成立的紓困專項基金規模超人民幣5000億元。具體來看，寧夏，江西，江蘇，海南，深圳，北京，上海，廣東，浙江，福建，安徽，山東，河南，四川，湖南，吉林，河北等17個省份的地方政府和國資委均已推出相關馳援政策，成立或擬成立紓困專項基金規模合計約人民幣2560億元。

針對民營企業融資難問題，也已有了具體的解決措施。中國人民銀行（大陸央行）黨委書記，中國銀保監會主席郭樹清在受訪時指出，下一步，銀保監會將從「穩，改，拓，騰，降」等方面入手，解決好民營企業融資難的問題。他強調，初步考慮對民營企業的貸款要實現「一二五」的目標，即在新增的公司類貸款中，大型銀行對民營企業的貸款不低於三分之一，中小型銀行不低於三分之二，目標訂在三年內，銀行業對民營企業的貸款佔新增公司類貸款的比例不低於50％。

中國工商銀行行長谷澍受訪時表示，工行制定三年規劃，即未來三年，工行普惠貸款平均成長30％以上，三年翻倍;民營企業貸款每年淨增不少於人民幣2000億元，新增融資客戶每年不低於5000戶。

招商銀行行長田惠宇也表示，招商銀行對民營企業的貸款已佔對公貸款的42.7％，民營企業貸款成長率高於同期全行貸款和公司貸款成長率;同時普惠金融貸款增速達到13％，遠高於各項貸款的成長率。

從上到下，有姿態，有方案，態度明確 - 必須向民企「輸血」。

企業的實際問題

有趣的事情發生了。網路流傳著一組不知真假但合乎邏輯的段子，講出這樣一件事，某銀行背負支持民營企業的指標，放款利率不到4％，又不情願埋下未來壞帳爆發的隱憂;而民營企業老闆也不想向銀行借款去貿然擴張，於是雙方一拍即合，民企老闆以不到4％的利率借錢，轉身就直接存回銀行，購買收益率4％以上的理財產品，雙方皆大歡喜。

其次是“人民日報”記者探訪浙江，江蘇，遼寧，四川，重慶，山東，北京等地的近百家民營企業，以及相關監管部門和中國中小企業協會等機構，調查民企發展環境的實際狀況後，整理報導指出了一些問題。

其中包括：不顧實際，簡單粗放地搞「一刀切」現象，在微觀執法領域不同程度地存在著例如，某省一家汽車零件生產業主要為國際知名農機，園林機械企業生產配套零件，目前75％。的產品直接出口。然而，就在全公司鼓足乾勁往前衝的時候，一紙行政命令潑了他們一大盆冷水，當地相關部門強制要求公司耗電量比2017年降低10％以上，否則要限電停工公司負責人說，如果訂單和2017年相同，耗電量減少10％倒也不難;然而，2018年的生產大幅增加，即便節能新設備入列，總體耗電量仍會上升50％左右。

再如，一些政策執行不到位。報導指某省一家風能開發企業的負責人說，風能開發是國家鼓勵的環保產業，當地政府早在2009年年就印發“關於促進新能源產業加快發展的若干政策的通知“，明確提出加快沿海陸域和海域風能資源開發。受政策鼓勵，公司規劃建設一個裝機容量20萬千瓦的風電產業園專案，經過國家甲級設計院規劃，專家評審立項，並經國網經研院評審及省級電網批准接入容量20萬千瓦。「現在近十年過去，只開發建設了10萬千瓦，其中的重要原因，就是政策執行不到位，各部門互相推諉。」

還有一些民營企業碰到專項資金補貼被挪用的問題。一家農業科技集團曾與某地方政府共同執行一個農業專案，這個專案享受中央財政專項補助資金。專案完成後，當企業按流程正常結清稅款，領取補貼時，地方政府卻聲稱沒錢，說要把補貼資金先放在急用項目，工程款一拖就是半年，至今沒結清。

類似案例在報導中比比皆是，這兩類同時存在的現象值得深思。它們共同指向發展民營經濟必須面對的優化商業環境的問題。

壯大民營企業，不是比誰的政策「條數」多，歸根結柢仍要看商業環境畢竟，甘霖驟降，僅可解一時之渴;源頭活水，方可從根本解決問題企業真正需要的，是形成有利於民營經濟發展的社會環境。

又如，所謂「金品質，立天下」這句廣告詞，是曾經的名牌，金立手機輝煌時期最好見證。有人總結出金立手機凋零的四個重要因素：品牌定位搖擺不定，過度行銷燒錢傷身，重資產模式拖垮現金流，創新乏力「爆品」難出。

事實上，這四點也是壓垮中國大陸許多企業的主因，值得企業家自省反思有些企業家說，「在激烈的市場競爭中，不上規模就等死，上規模是找死;不技術升級就等死，技術升級是找死;而上規模就得大量投資機器設備，企業就由輕資產變為重資產，重資產就會影響企業資金鏈」。

企業的財務管理由現金變資產，由資產變現金，此一循環就是企業的經營，企業財務管理就是要現實盈利，以及變現的匹配和平衡。就像已故萬向集團董事長魯冠球所說，「經營者就是資源優化配置者，誰在這方面做得好，誰就是贏家。」企業生存的秘訣，除了冒險，更在於避險;發展的秘訣，就是要在冬天談春天的溫暖，春天談冬天的寒冷。

劉鶴指出，「現在是一個行動勝過一打綱領的關鍵時刻。」這不僅是中共中央對各級政府提出的實在明確要求，企業亦然。信心的立足點，是好政策能夠快之又快，細之又細地被落實，而企業主們也不能只靠政策吃飯。

本文來源：《多維TW》月刊038期