全球生技醫療併購連年加溫
據統計，2015年全球生技醫療交易案件約達28,000件，交易金額約達3.76兆美元，成為併購交易金額最高的產業，佔比約12%，其中又以製藥業為大宗，占約60%。2016年上半年，美國醫療及生技產業併購交易金額合共約2,600億美元，分居十大產業第一名及第三名，生技醫療產業併購趨勢仍持續加溫。
隨著高齡化社會來臨，醫療需求和成本日益成長，各國政府力推醫療改革。為提升醫療效率，同時降低成本，於是推動業界通過整合以擴大規模。
產業方面，跨國藥廠因專利懸崖而面臨轉型壓力。因應市場需求，生技醫療業者開始透過併購或合作來整合資源，拓展服務，以期創造出最大效益與價值。
自2012年起，全球生技醫療併購，連年持續升溫。至2015年，又是醫藥併購大豐收的一年，成為併購交易金額最高之產業，佔比約12%。其中製藥業仍為大宗，占約60%，諸多大藥企都身列其中。
大型製藥公司現金充裕又急欲追求成長動能，2016年醫療產業併購趨勢仍持續熱絡。2016年上半年，美國併購交易金額約7,553億美元，其中醫療及生技產業併購交易金額分別為1,629億及971億美元（合共約2,600億美元），分居十大產業第一名及第三名。
創投公司亦積極投資生技產業，根據PwC與美國創投協會（NVCA）統計數據，今年第二季美國創投業者投入17億美元於生物科技產業，僅次於軟體業，總計今年上半年創投資金共投入36億美元於生技產業，突顯美國創投公司對生物科技產業發展的信心。
未來數年內，一般仍預測生技醫療將有許多革新與變化，新藥開發及醫療科技方面的創新將創造更多併購題材。
醫療生技產業併購以歐美地區為主
據2015年各地區主要產業併購交易金額多寡統計，醫藥生技產業於歐美地區以及中東/非洲區為併購交易最高之產業。
日本醫藥生技產業雖非該區併購交易金額最高之產業，但2015年金額較2014年成長。
亞太（不含日本）之醫藥生技產業具一定規模，且在2015年成長顯著，惟交易金額與該區其他產業萬相元）比相對較小。
健康產業邊界溶解吸引跨界併購或結盟
資通訊技術進步促進醫療產業革新，從預防、診斷、治療到後期康復，產業鏈不斷延伸，深度化垂直整合的醫療產業商機，吸引異業公司跨界併購或結盟。
例如IBM Watson於2016年4月以26億美元併購雲端健康數據平台Truven，為Watson醫療資料庫擴充關於病人訊息、醫療內容、品質、結果及花費等數據，從而幫助Watson整合資訊，以尋找從醫療的各個階段提升醫療品質和降低成本的方法。此次併購，是IBM自推出Watson Health部門後的第四宗醫療相關併購案。
製藥業併購因素：產品組合、財務避稅、鞏固市場優勢
如上所述，併購的持續增長動能主要來自大藥廠，為進行重大產品組合調整，藥廠將內部收益不高或非核心產品或事業售出，以更聚焦於核心事業。
2014年，GSK（葛蘭素史克）以71億美元收購Novartis（諾華）不含禽流感疫苗的疫苗事業，從而強化GSK疫苗市場的領導地位。同時，Novartis以160億美元（約4,846億新台幣）現金，收購GSK的癌症醫藥業務，希望擴大其標靶治療用藥市場地位。
此外，Novartis與GSK並宣布成立新公司，打造「領導世界的消費保健事業」，業務重點放在保健、口腔健康、營養品和肌膚護理。
不過，大藥廠仍傾向保守選擇與自身治療領域接近的目標生技公司，以降低風險。2015年，AbbVie（艾伯維藥廠）斥資210億美元收購癌症、動脈硬化和視網膜藥物製造商Pharmacyclics，可望藉此掌握極具銷售潛力的血癌藥物Imbruvica，結合自身在腫瘤領域的經驗，進一步在這一利潤豐厚的領域中拓展業務。
Pharmacyclics的血癌藥Imbruvica可減少Abb-Vie對Humira（銷售排名前列但專利即將到期）的依賴。2016年，Pharmacyclics順利進入血液腫瘤市場，Imbruvica在2016Q1取得3.81億美元的銷售收入，有力回擊外界關於這筆交易是否划算的質疑。
另一個例子是Pfizer在2015年以186億美元併購Hospira（赫士睿—無菌注射劑和輸液技術供應商，以及生物相似製劑領域的全球領導者）。以增強其仿製注射藥和生物科技藥投資組合。
除產品及業務因素外，財務避稅也成為大藥廠進行併購的一大主因。Pfizer為了較低的稅率，技術上試圖反向併購。由Allergen（愛力根）收購Pfizer。並將把Pfizer位於紐約的總部搬遷到愛爾蘭都柏林—Allergen的總部。
（本文節錄自《環球生技月刊》2016年9月號）