（▲慶達轉型人工牙根植體研發廠。圖為總經理蘇國材。）

　33歲的螺絲廠不算老但也不算年輕，在俗稱「螺絲窟」的高雄岡山，慶達科技不是最大廠，但卻可以說是台灣螺絲產業界裡的高材生。

　不僅早在16、7年前就有別於同業成立自有IT、設計部門，逐步導入ERP電腦化、設置品保單位，默默耕耘近10年投入高階「人工牙根」研發、以「BIOMATE」品牌完整植牙解決方案的轉型，也在蹲了7、8年馬步後終於展現成果，今年並將擴增產線、翻倍出貨，以迎接爆發性的成長。

　大家都說十年能磨一劍，但對慶達而言，從傳統螺絲生產跨往生醫產業、轉型研發人工牙根，十年內能繳完學費、研發出高於業界一般水準的產品、累積足夠的臨床實驗參數、發表數十篇的研究論文及報告，還要取得包括台灣、美國、歐盟、中國大陸及日本、東南亞等地區的認證許可、銷售執照，幾乎是達成業界不可能的任務。

　回想轉型之初定下的3年損益平衡目標，慶達總經理蘇國材說「那真是痴人說夢話」，3年根本連申請證照的時間都不夠，但現在這個轉型計畫已升級為慶達的20年投資計畫，今年並已規畫擴廠增產準備放量出貨，前進海外、擦亮台灣製造的招牌。

　非出身專科的蘇國材在岡山螺絲窟土生土長，家無祖業、後無靠山，役畢回鄉進入螺絲產業後決定白手起家、以小資本創立了慶達科技，從一根小螺絲慢慢做起，靠著和妻子、現慶達董事長蔡雪紅兩人，當年提著一卡007小皮箱走訪歐美各國一步步開發客戶，打下慶達的螺絲產品全球行銷逾30國的根基。

　為了走出代工、找出創新差異化的產品，蘇國材在1998年前後就砸下千萬元資金，導入ERP電腦化作業、設立IT部門、研發及品保中心，從OEM、ODM轉型為OBM，並快速累積慶達近百項的螺絲專利數，建立慶達在螺絲業以中高階、精緻化產品的品牌力。

　回想2006年在接受經濟部品牌台灣發展的輔導計畫、投入植牙的人工牙根研發製造，蘇國材說，一方面是他意識到螺絲事業須從代工轉型才有出路，他也正思索經過轉型為高端精緻化產品後的慶達，下一步該往哪去？另一方面，他則不得不慶幸地說，還好有底子夠好、口袋夠深的「母雞」慶達撐腰，因為跨入人工牙根的研製後才發現，由於需經人體臨床實驗累積數據及取得醫材認證等相關過程，複雜度及投入的時間、資金都遠超過預期。

　但從投入的第一天開始，蘇國材就定調要做就做到最好。透過與工研院進行產研合作，慶達拿下過科專計畫研發出製程環保、完全無毒性殘留的PDL精準多維雷射表面處理技術，讓人工牙根植體可達到微米級和奈米級週期性結構複合的效果，使植體表面具優於一般市面材質的細胞攀附、親水性與親血性，能有效加速新骨生長、提高新骨整合速度，同時興建廠房，打造與國外醫材產業比擬的無菌製程等級的生產環境。

　從進口醫療級鈦金屬材料、特製雷射表面處理機台、超純水清洗牙根植體、全程管制落塵落菌的檢驗清洗包裝區，到牙體數位技工中心、植牙教育訓練中心、微生物實驗室等，蘇國材一個不漏地做了起來，而慶達也因為首開國內以雷射應用於植牙醫材的先例，獲得經濟部第9屆國家創新獎的技術研發獎外，並在2013年拿下第16屆莫斯科「阿基米德國際發明展」的金獎。

　不過有高品質的好產品，要打入在既有市場已被進口品牌占據許久的人工植牙產業，螺絲廠出身的慶達虧吃得大，因此慶達另成立京達醫材科技，以「BIOMATE」推廣自有品牌，並搭建與牙醫界的聯絡橋梁，慶達以「BIOMATE」品牌舉辦周期性的醫師工廠參觀活動、大型研討會與讀書會，同時藉由專業醫療機構測試「BIOMATE」人工牙根的最新測試報告、佐證品質的醫學資料取得牙科界名醫信任，同時透過產品試用回饋牙醫師的意見給研發部門，以滿足牙醫夥伴的需求，修改或重新設計、測試植體，並建立模擬系統，目前台灣已有至少7所醫學大學、教學醫院與「BIOMATE」展開研究與試用合作計畫。