（▲工研院雷射與積層製造科技中心主任曹芳海。圖／工研院提供）

　對於台灣相關的金屬加工技術，工研院雷射與積層製造科技中心主任曹芳海認為，目前台灣的技術水準大約落在初級至中級之間，而從他自己長年觀察產業的變化來看，要翻轉既有的成熟產業，多半要靠所謂異業結合的方式，機會才會比較大。

　曹芳海說，以往的製造業多半是由下訂單的人來主導，因為這些下單的人對於真正使用產品的終端（通常也指消費者）會有多一點的研究。要打破這樣的鏈結，翻轉原本的產業主從關係，異業結盟是可以考慮的選項。他舉眼鏡這個行業為例，雖然多數人都覺得眼鏡這產品的重點應該是在鏡片，各種附加價值與技術變化也多半都是發生在鏡片身上，但實際上，眼鏡產業其實是由做鏡框的人在主導。

　因為鏡框的樣式會影響消費者的採購行為，做鏡框跟做其他產品不同，你必須要一一去試戴才能找出適合自己或是自己喜歡的東西，因此很多人不知道，市面上大約會有30％的鏡框是賣不掉的，因為他只能先做好、等人家來買，庫存自然會偏高（銷售出去的這7成鏡框，也等於要去多分攤其他3成的鏡框庫存成本），長年下來鏡框業者也自然成為主導市場的力量。

　曹芳海說，為扭轉這樣的情況，老字號鏡片業者H公司，想出了一個辦法試圖拿回市場主導權，他們跟歐洲的3D列印業者合作，強調眼鏡「客製化」的賣店，未來只要用的是H公司的鏡片，消費者可以走進店裡接受頭部的3D掃描，然後就可取得詳細的臉部數據（包括眼睛焦點、耳朵高度、鏡架距離等），最後就可以製作出一副完全切合消費者使用的眼鏡，且顏色、形狀、材質通通隨你挑選，這就是透過異業技術結盟翻轉既有產業樣貌的一例。