台灣自1961年開放保險公司設立，歷經近60年的發展，2015年出現了保險給付的大變，金管會於2月16日開放身故理賠金由過去的一次現金給付可多次現金給付；同時於5月5日更開放保險實物給付，包括健康檢查、遠距健康照護、住宅整修及輔具提供，保險業正式走入現金給付及實物給付並存的時代。

　同時，《長期照顧服務法》亦於5月15日三讀通過，顯示政府已正為高齡化社會找對策，今年對保險業而言，不僅僅是利多而已，更是商業保險轉型的契機點，可以讓保險更親近生活。

　台灣金融機構2015年4月存款高達30兆元，其中5成是定存，顯示國人的儲蓄特性，保險業近60年的發展多以國人根深柢固的儲蓄觀念為主，儲蓄型商品為市場主流，造就了壽險保險收入占GDP比率高居世界第一，如2013年為15.45％，遠高於日本7.96％與美國3.17％，此比率亦代表國人賺的100元中，有15元花費在壽險支出。

　2014年金管會開始管制類定存保單，限制這類高儲蓄商品的經營，更於2014年7月15日公布保險業競爭力提升方案，責成保險公司要創新老年化商品，並鼓勵保險資金投入養老照護事業，在保險金給付多樣化的變革之下，此時保險業宜思考改變過去「重儲蓄、輕保障」的經營策略。

　商業保險是深切影響社會大眾利益的產業，配合高齡化社會的來臨，保險業可將商業利益和企業社會責任結合在一起，利用保險商品，協助解決經濟、健康及養老所面臨的問題，將保險現有的純財務功能，轉型為經濟安全、生活照顧、健康維護及終老服務的功能。因此，隨著高齡化社會的來臨，保險業宜思考商業保險社會化，如何從過去消極的提供保險保障及風險分攤，轉為積極的提供養老生活保障及健康維護。

　商業保險社會化可朝短、中、長期發展，就短期而言，保險公司可提供穩定現金流及抗通膨保值的保險商品，並與醫院合作，在保單中提供健康維護附加價值，如健康檢查保險金給付、無理賠保險金給付，同時與健康機構策略聯盟，推動保險商品與健康產業合作，如健身中心、體育中心等，推展預防重於治療的理念。

　中期可與醫療安養中心合作，共同推動及規畫老人生活，如整合保險、信託、養老社區的策略聯盟，將保險給付交予信託，由信託負責養老社區費用；又如整合保險、信託、長期照護，將保險給付交予信託，由信託負責支付長期看護費用；又如保險和殯葬業合作，結合生前契約等，為客戶作好終老服務。

　長期發展則可與不動產業合作，將房地產價值轉成年金給付；又可經營養老社區，將未來保險給付變成進住養老社區的權益。

　在高齡化及少子化的雙重影響之下，1976年每20.7位工作人口扶養1位65歲以上老人，但2011年已驟減為6.97位工作人口扶養一位老人，預計2021年此數字將再驟減為4.26人，此社會現象不僅增加工作人口財務負擔，養不起自己的親人之外，再加上各地方老年安養照護供給不足的現況下，對退休族群經濟生活及健康照護預期將成為社會的一大議題，因此，藉由商業保險的力量幫助政府執行政策，將商業保險社會化協助處理衍生之社會需求與國家財政缺口問題，同時可為保險業開啟新市場商機。