2016台灣新總統必須立即面對政權交接、美中台主軸定位等問題，但這些問題的上位問題是：如何凝聚共識、擬定戰略、邁向十年、百年願景。以台灣現況、優勢，朝東方瑞士、亞洲矽谷應具多數共識，邁向全球、深化民主是必須走的大道。

　日本管理大師大前研一曾研究人均所得前十名的國家，這些國家（首推瑞士）都是「品質國家」而具有以下的特徵：真正民主、人民素質高、人才產業高附加價值，人才領導與溝通能力強。具全球化強勢企業、人才及品牌，同時從世界挖掘人才、資金，持續進行全球競爭。

　瑞士面積與台灣相當，人口僅800餘萬人，但瑞士無論在經濟競爭力、人類幸福指數、人才培育、直接民主都是全球頂尖的頂尖：全球經濟論壇（WEF）多次將瑞士列為最具競爭力的國家，超越新加坡、瑞典、荷蘭、芬蘭，政府機關效能最高且透明。瑞士是最創新的國家，產業與大學合作最密切。人均國民所得全球前五名。近10年來，國家債務大幅降低，由占GDP的55％，降至約35％。失業率為3％。

　瑞士所培養的企業皆為全球高國際競爭力的品牌企業；全球最大食品飲料公司：雀巢公司；全球前三大鐘錶公司：斯沃科集團、歷峰集團、勞力士集團；高利基金融業：瑞士信貸公司與瑞銀集團、再保公司。國內市場大小不是關鍵，培養全球企業而前往全球市場根基才是關鍵。瑞士成全球品牌企業是堅強的品牌力，不是數量，而是創造高附加價值成為全球第一。高品質國家的全球企業重視品牌力、品牌價值，亞洲大部分國家則無法集中在提高附加價值且拘泥在降低成本上。

　德國政治經濟學家Gerd Habermann，認為瑞士成功的秘密，關鍵不在卓越的經濟政策，而在其穩實的政治社會結構、深化民主，其總結瑞士成功的秘密為：其一、小國：瑞士從不靠國內經濟規模，小國有諸多優勢：政府彈性活力、法律遵循更高、較易矯正濫權。其二、真正民主：因國家面積較小及人口較少，使瑞士公民享有更高的直接民主，瑞士公民宣稱—他們自己才是國家。其三、地方分權（Decentralization）：瑞士中央及地方合作，彼此協調，而降低對中央政府、職業政黨及公務員的需求。在瑞士，多元分散管理被視為機會，而一致化並非最受歡迎。其四、企業公民為主原則：瑞士就中央與地方而言，中央是輔助性，就公部門與私部門而言，公部門是輔助性。瑞士是藉由競爭來發現最佳實務（Competition as a discovery procedure）。其五、資金及腦力的天堂，瑞士發展動力來自於資金及高級人力的不斷流入，自由思想家、社會政治運動人士進入瑞士，找到他們自由發展的空間。其六、中產階級文化：瑞士人民永遠自覺是中產階級；在國家及社會文化上，中庸、主流、深思熟慮、務實的民眾價值觀。

　瑞士深知全球優秀人才來自海外，所以，瑞士全球企業CEO大多非瑞士人，瑞士800餘萬人口，近30％是移民，移民提振產業，而有助於進軍全球市場。台灣上市櫃公司少有經濟移民進入，此影響台灣上市櫃公司的全球佈局與國際化。「人才經濟」是經濟發展的核心議題。瑞士人採用德語、法語、義大利語、羅曼什語為官方語言，一般民眾皆會母語及英語，英語是商用語言。

　瑞士以培育「工匠技藝」的人才為主，七成人才先進入「技職體系」，三成進入大學，這七成技藝專家，成為創造高附加價值的鐘錶師、機械專家、藥品專業人員及農民。瑞士學生在10歲左右開始接受職涯規劃，15歲開始接受技職教育，高中畢業後開始工作，25歲時，已成為專業領域專家；如此領域專家讓人尊敬，收入高於大學生。也因此架構，瑞士失業率係全球最低之一。

　台灣邁向瑞士型「高值品牌國家」的關鍵是：「邁向全球、深化民主」。要「邁向全球」就要社會內部國際化、讓台灣公民成為全球公民，關心及參與全球議題，同時培育全球品牌事業、建立對全球人才的商業友善的環境以成為全球人才的匯集地。台灣要成為全球化雙語國家，具英語教育、國際化商業、英語行政服務、企業治理及管理全球化環境。要「深化民主」就要大力建立直接民主的環境與條件。