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企業力拚數位轉型 重塑商業模式成競爭關鍵

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台灣多年來把資源集中於發展半導體、製造業等,其完整的科技代工產業體系,讓台灣在全球經濟和高科技產業中皆佔有一席之地。然而,隨著供應鏈資源分配的變化,對台灣原有的代工市場格局產生了影響。面對市場競爭壓力,台灣企業可望透過數位轉型開啟另一波商機。企業應把握原有的IT優勢進行數位轉型,將數位經濟視為首要發展目標,並利用數位化投資或創新,拓展企業營收並提升競爭力,進行產業升級與轉型,強化長期競爭優勢。

 塑造全新商業模式,掌握數位轉型關鍵

 企業掌握數位轉型的關鍵在於是否能快速且精準地掌握核心價值,建立真正的差異化策略,勇於開創全新商業模式,挑戰產業傳統。台灣企業若要在數位浪潮中奪得先機、成功進行數位轉型,需遵循三個重要原則。

 首先,企業必須徹底顛覆傳統的思維,重新思考公司的價值與定位,才能開啟新的營運模式,創造更高的效率和價值;其次,在業務發展策略上,企業應該更加關注數位轉型的重要性,並將業務重心轉移至行動、雲端、數據分析等領域;同時,也需跳脫傳統的企業文化,建構快速、創新的溝通平台,才能面對日新月異的科技變革。

 另外,為達到成功轉型的目的,企業還需逐步實踐數位化策略。首先,企業需要先了解公司的能力和業務目標,確立數位策略的方向和起點;接著,要選定適合的數位化應用,並踏出長期數位化發展的第一步;最後,企業更需建立起數位化的業務敏捷性,強化執行能力,才能不被數位浪潮所淹沒。

 力拚數位化轉型,定義企業未來發展

 積極進行數位轉型的公司,已充分體認到差異化競爭的優勢和價值,且深知數位化為促進公司成長的契機。目前台灣已有許多企業開始在各個領域發展數位化,如凱擘大寬頻及大同集團等。有線電視營運商凱擘大寬頻搶先把握發展數位化的機會,不僅提高寬頻服務的靈活性,更開始應用許多創新技術,將頻寬快速分配至有需求的區域,提供更快且兼具安全性的網路連線,造福更多用戶。

 此外,國民品牌大同也建構企業私有雲架構,整合企業內部的資源,透過多元的智慧服務,提供靈活、彈性的智慧控制系統,讓客戶能以更簡易也更人性化的方式管理與監控服務平台,成功創造智慧服務的優勢。

 數位轉型不僅能讓企業以全新的營運模式提供服務,維持企業於產業內的穩定成長,也能同時拓展營收及企業競爭力,提升其市場價值和整體營運效率,讓企業迅速獲得出色的商業成果,進而促進台灣整體科技發展,為台灣產業創造更多商機。