3月中旬起，新閣成員陸續亮相，個個意氣風發，彷若乾坤在握，大有可為。於此之際，我卻想起甫辭世的金管會首任主委龔照勝。奉勸諸位新貴，上台下台，都要靠本事與智慧，政治這條路，險惡程度更甚江湖。

　2001年，龔照勝以瑞士信貸第一波士頓銀行台灣區總裁身份，協助綠營政府在台灣和在歐洲舉辦招商活動，卻使其服務的銀行喪失在大陸的生意，龔照勝在2002年亦被迫退休。民進黨政府為投桃報李，先在2003年請他擔任台糖董事長，又於2004年7月1日請龔照勝出任金管會主委。

　以龔照勝的專業與經驗、興趣，金管會主委一職應可好好發揮。未料，龔照勝這份工作也做不久，在2006年5月經人檢舉，指稱他在台糖董事長期間涉入三項台糖弊案，涉嫌背信、貪汙、利益輸送等，檢調約談後，50萬交保，政壇壓力要求龔請辭，但他自認清白，拒不請辭，被當時的閣揆蘇貞昌在5月12日停職，撤換金管會主委，並移送監院調查。雖然這三項弊案在2008年、2009年及2010年獲判無罪，但是相較他所遭受的抹黑，法院遲來的正義，就可以恢復一個人的名譽嗎？因為背負弊案而磋跎的壯年歲月，如何求償？

　不過，監察院仍在2008年10月通過對龔照勝的彈劾案，係針對他在台糖董座任內，將公共招標案拆成數個小標，以避開政府採購法中公開招標的規定。這種手法在很多時候，出發點是為爭取招標時效，但畢竟是行政程序上的瑕疵，一旦有事，極易成為別人攻訐的「黑資料」。

　龔照勝在2006年到底因何去職？迄今仍是一團迷霧。許多說法都指向民進黨內的派系鬥爭，當紅的派系要推自己的人去坐主委寶座，不惜毀掉客卿的聲譽，只能說龔照勝面對那些專業政客，太天真了。

　就龔照勝在金管會主委任內20個月的表現而言，他率領同仁，針對博達、太電等掏空案，修正證交法、會計師法及實施新承銷制度；解決雙卡風暴；接管國華產險，為國內第一次處理問題保險公司等等。今天金管會有許多國際化措施，最早來自他的構想，雖然台灣的資本市場發展並不順利，但這些都超出他的預料了。

　在龔照勝的告別式上，悼唁者多為金融業，除了他過去的人脈，也足證他的金融施政受到肯定，但是同朝為官者，僅有兩位到場致意，一位是先任行政院秘書長、後轉為勞委會主委的李應元，以及時任副閣揆的蔡英文，那些打擊他的人，連個花籃都沒有。是日，艷陽高照，我卻覺得寒冷。