Apple Pay來台近來成為熱門話題，閣揆張善政也在周一大陣仗的邀集金管會、財政部、央行等重要部會，與大老陳冲前來會商，但迄今沒有結論。現在最大的癥結點在於是否開放Apple Pay能自由選擇TSP（代碼服務商），也就是未硬性要求Apple Pay非得「落地」才能來台，企業則普遍認為，政府在拿捏該政策上，應秉持開放的格局與思維，不應把保護個別公司當成保護「產業」，以免延誤了消費者的權益。

　目前，國內大型發卡行幾乎可說一致主張應該放行，銀行業者不是傻瓜，如何參與新種業務、到底有多大的商機，老早就作了完整的評估。

　根據Apple Pay與其他國家銀行業者的合作經驗，通常在手續費的分潤上，是採取3：7（銀行3，Apple Pay7）或4比6的比例來分潤，也就是不論怎麼分，超過一半的手續費收入仍歸Apple Pay所有，既然如此，Apple Pay的迷人之處究竟何在，抑或銀行為何在手續費分潤上，明明只能分得30％或40％的比例，也非爭取合作不可？

　那是因為銀行深知，Apple Pay獨有的touch ID辨識技術，和已讓消費者使用上欲罷不能的passbook裝置，已具有「圈」住消費者行動支付的魔力，沒有搭上線的銀行得急起直追，至於大銀行，不論是為了面子還是裡子，拚了命也得拔得頭籌，也因此，所有的銀行都在想方設法趕搭這班Apple Pay列車。

　在銀行評估完和Apple Pay合作的必要性之後，接下來再檢視國內TSP業者應扮演的角色。現在國內的行動支付公司，特別是爭取最力的台灣行動支付，希望Apple Pay應與國內的TSP業者合作，政策上應在「落地」的前提之下開放，但若從行動支付的各個參與者分工架構來看，這樣的主張對銀行業者並不公平。特別是行動支付平台如何提供銀行更多的「客製化」服務，讓銀行後續提供消費者服務時能更有特色，這才是行動支付平台該扮演的角色，倘若，行動支付平台反而變成要「保護」的主體，甚至因此阻礙銀行推展新業務，不僅倒果為因，對想要儘快共襄盛舉使用Apple Pay的消費者而言，也相當不公平。

　銀行之間因為規模大小不同、發展方向不同，原本在業務取向上，就各有重點，起跑點也不一樣，倘若在Apple Pay議題上，硬是要把所有的銀行都拉到同一個立足點，不僅對銀行業者或消費者不公平，還會導致國內的行動支付進程，不進反退，因此相關單位應以更開放的心胸來面對Apple Pay的登台入市。