自從上次在這個版面刊登『為什麼台灣男性中壯年的勞參率　會在近年來直線下降』後， 我接到很多讀者的來信，其中有男性、也有女性，網路的反應亦多，其中以50歲左右接近退休年齡的人口最多。他們正在50幾歲的年齡，生涯或職涯正要更上一層樓，負擔也最重，上有父母，下有子女要付學費，卻被雇主或人力資源管理部門主管叫進辦公室，說要他們優退，也就是給他們比勞基法更優的一年薪資要他們自動辭退。

　或許他們是接近了退休年齡，但無法向周圍親友說出「被公司辭退」的話，多數只能說，「生涯另有規劃」、「自動辭職」，實際上是被雇主或人力資源部門逼著辭職。雇主與人資部門並非錯誤，他們根據一些迷思，認為中壯人口，年紀大了工作績效下降，體力衰退，於是把他們辭退，以便聘請更年輕的勞動人口來代替中壯勞動人口。個人認為，這是媒體、雇主、人資以及一般人所造出來的迷思。一般而言，民眾對於中壯年及中高齡人口普遍有下列的迷思：

　一、壯年及高齡人口都不肯工作，難以管理。依據我們人資學術來看，台灣的高齡人口的勞參率並沒有下降的趨勢，反而有上升的現象。高齡婦女的勞參率雖然有下降的趨勢，台灣還是各國勞參率最低的國家，但是比起數十年前的勞參率，仍然增加了許多。據此，50歲以上的人口族群，因為家庭的負擔與不想閒置於家中，拼命尋找工作，雇主卻都不願聘用中高齡者，於是他們找不到工作，不是不願意工作。

　二、中高齡人員的工作效率下降；年青人因體力強健，所以肯拚，效率較佳。在人資部門及企業主管眼中，中高齡人口除體力下降外，技術更落伍，又很難學習新技術，且強勢反對革新，阻止改變工作的方式，雇主或人力資源部門為了替公司節省成本，便提早把他們辭退，讓年輕的人口代替他們，雇主認為中高齡人口薪資又高，效率又低是划不來的。會這般的想法，是僵化且過於宿命。

　三、中高齡人口的教育程度一般都比年輕人低，年輕人個個都是大學及以上，碩士學位的也不少，他們容易接受新技術的訓練，且訓練也比較有效。其實，學習是一種態度，與年齡及教育無關，年輕人雖然教育程度較高，但學習的內容很可能與公司的技術無關，和一般雇主認知的大學或技術性的課程內容，或與公司或工廠所需要的內容十分不一。

　四、中高齡人口不退出勞動市場，搶了年輕人的職位，使年輕人不能進入勞動市場。現在的年輕人失業率很高，還有啃老族便是一例。事實正好相反，中高齡人口與年輕人搭配才能成為有效率，有用的團隊，沒有他們的經驗，年輕人缺乏經驗，很多工作是做不出來的。他們留在勞動市場是為年輕人創造很多就業機會，是與年輕人口互補，不是替代年輕人。

　中高齡族群有下列的優點，我認為，這些優點是這一代年輕人所欠缺的：

　一、醫藥的改良使現在的人壽命延長，中高齡人口的體力比上一代有很大的改進，而且台灣已由農業時代發展到工業時代，現在21世紀更發展到服務業時代，在服務業時代強調的不是體力，而是服務的態度，中高年齡的人口通常較年輕人有耐性，服務態度為更佳。

　二、中高齡人口所受的教育與1980-90年代出生人口所受教育與文化背景不一樣，他們所強調的是規矩與穩定，所以在同一機構工作的年資遠比現在的年輕人長久。現在21世紀的勞動人口著重移動，能在同一機構工作3～5年便不錯了，他們平均只有3年，這對雇主訓練繼承人口或願意教育支出都不利或很難，但中高齡特別是中年人口可以訓練繼承，或訓練的工作。

　三、中高齡人口的經驗遠比21世紀年輕人多且穩重，所以留住他們可以與年輕人分享經驗，甚至訓練年輕人口接班。

　根據上述分析，我們不該迷思中高齡人口體力變差，工作效率便下降，成本較重而不用中高齡人口，人資部門也該學會怎樣與中高齡及年輕人口相處，學會處理多元文化的勞動人口，在今日台灣人口急劇老化時增加勞動人口，發展GNP（國民生產毛額）。