兆豐銀行紐約分行被美國政府重罰57億，成為金融圈矚目的話題，電視節目、叩應名嘴在電視上更罵不停，然而，平心而言，若要說兆豐銀身為國銀獲利王的成果，是因為犧牲內控、監理換來的，並不公平，畢竟兆豐銀行不論在資產品質，或是資本適足率等各種財務指標，的確都是模範生，若因為紐約分行遭重罰的事件，就抹殺兆豐人在經營上的努力，太過沈重。

　另一方面，其他國銀真的就沒有類似的問題嗎？恐怕也不然，只是兆豐銀這回風波太大，幾乎可說給了全體金融業者當頭棒喝，國銀應該已深刻了解，在911之後，美國對於洗錢防制、反恐的監理規格不僅大幅提高，而且雷厲風行，國銀未來在美國，甚至其他海外地區開分行，倘若繼續延用911之前的思維，只怕不久之後，將再度出現下一個冰「豐」暴。

　該如何因應？首先，國銀對於監理機關的規定，首須加快資訊更新的速度。近來已有部分公股行庫開始有這樣的危機意識，以前只有業務，特別是法金業務，才會由總行最高主管向海外分行人員連線作視訊會議，彙總最新的市場訊息，現在戰線已從業務全面衍伸到法遵，未來總行法遵主管，也必須至少一月一次和分行的法遵人員舉行視訊會議，隨時由總行掌握最新的海外分行當地監理法規的變化，以免總行被分行「牽著鼻子走」，連在地有什麼新的變動，都狀況外、沒有即時掌握。

　另一個在經營文化上的徹底翻新，就是對於總行的法遵、乃至於稽核人員扮演角色的要求。過去，由於法遵意識、權柄尚未伸張，因此法遵人員不僅在總行幾乎都是「被動」的，甚至在法律未明確規定之下，還有法遵兼任業務人員的空間，當法遵與業務之間的份際模糊，此時就會產生利害衝突，自然「業務掛帥」，此時法遵的重要性就被貶抑。

　但未來，只怕法遵或稽核必須從過去被動、消極的角色，轉而為「主動出擊」的積極角色，除了必須更靈敏的掌握週邊監理氛圍、規定的變化之外，更必須即時向董事會揭露最新的資訊，而不是等到三個月、半年一次的「例行」董事會，再行報告。倘若國銀對於這些根本的問題，沒有改進的決心與認知，只怕國銀海外開分行，即使在物色授信對象再怎麼睜大眼睛，或再怎麼積極搶客，但一個罰單開下來，恐怕會落得前功盡棄，血本無歸。