民進黨執政以來為了休假問題又挑起勞資對立，企業界的杯葛。作為一個資深員工從基層作到高階，又曾創業。見一些勞團代表非理性發言，希望說幾句公道話。

　一、勞資爭議的迷失

　我們錯以為企業的收入是老闆與員工對分，付了薪資剩餘的都是老闆的，因此常有被剝奪感。其實扣除薪酬後還要付原材料、零件的費用；付機器設備折舊費；付水電、耗材費用；付銀行貸款的本息；付政府的稅捐與公費；若還有剩餘才是股東的利潤。

　我們又錯以為股東只有一人（如鴻海郭台銘），其實上市（櫃）公司股東分散在社會各角落，即使有利潤分配也不在一個人身上。

　我們更錯以為企業經營是永保繁榮。筆者曾經也忝為企業負責人，深深體會到企業兢兢業業的努力只是怕被淘汰的生存競爭，賺錢是生存下來的果實。

　筆者在創投業工作15年，經歷不少產業的起伏，「見它起高樓，又見它樓塌了」。15年前在資訊業引領風騷的一些電腦公會領導廠商，如今還健在的已寥寥無幾。當年最大的兩家監視器（Monitor）工廠，筆者與他們都有業務往來，如今兩家公司都已結束營業。更早卅年前投資台灣的外國電子大廠RCA、愛德蒙、迪吉多、飛歌…等，如今也多已自地圖上消失。一家DRAM大廠，在2009年全球金融海嘯時，公司現金存款在兩年內從500億元降至5億元。高科技業似乎少有百年老店，「浪淘盡多少千古風流人物」。

　二、企業經營的挑戰

　1.市場的占有率：

　企業是「逆水行舟，不進則退」。前美國奇異公司的CEO傑克威爾許曾說過「贏家是在每一個領域中追求第一、第二的企業！這是生存的必要條件。」回頭看台灣過去曾有1～2百家主機板與個人電腦公司，如今碩果僅存的都在個位數。因此企業經營的首要挑戰，就在追求業績持續的成長，擴大市占率，獲取利潤，就成了企業經營的宿命。

　2.產業生命周期：

　高科技產業不僅產業起伏變化大，產品生命周期也很短，以前個人電腦與IC，一代新技術與新產品的生命周期是十八個月；現在手機生命周期只有六個月。傳統產品鋼鐵、水泥、塑膠產品結構數十年不變。但是高科技產品則是瞬息萬變，而且是革命性的轉變，新一代產品出來，舊一代產品就可能乏人問津。例如聽音樂，從錄音機，到CD，到iPod及MP3。即使是舊產品的領導廠商，在新一代產品出現後未能跟上，也一樣會被淘汰。王安曾是微電腦的領導廠商，但是個人電腦（PC）興起，王安未能跟上就慘遭淘汰。又如膠捲相機被數位相機取代，而今高功能手機又取代數位相機的功能，因此柯達歇業了，佳能也沒落了。顯示新科技產業要能維持長壽，只有不斷的技術與產品創新。這是企業經營的第二重挑戰。

　3.成本持續下降：

　企業經營者的挑戰之三是成本持續下降。特別是高科技產業技術創新造成的成本下降，尤其驚人。聚鼎在1999年9月推出第一顆產品，至今售價已下降到原來的1/8。許多公司銷售量增加，營業額卻不成長，差異就在售價下跌。因此企業要維持毛利，就必須持續降低生產成本：從擴大生產規模增進生產效率；提高良率及自動化；改善製程；產品規格創新，增加附加價值；開發新產品等，要長年累月，不斷的精進。否則早就虧損殆盡了。

　企業經營不同於投資股票，看好就買，看壞就丟。企業經營者對股東，對員工都有推托不了的責任。因此要讓企業永續經營，天天都將面臨到「維持市佔率」、「產業與技術創新」、及「成本精簡」的挑戰。

　三、企業經營的風險

　企業經營除產業內的挑戰外，還有外在景氣循環、金融、能源、社會、政治及天災之風險。以過去八年台商經歷過的國際『經貿風險』，列舉如下：2008年全球金融海嘯，2012年歐債危機，2014年中國經濟成長停滯，2014年油頁岩開發導致石油及大宗物質價格劇跌後的全球通貨緊縮。

　社會風險有台灣環保抗爭氾濫化；反核後的電力不足；勞工意識的民粹化等。『法制與風險』包括稅制改變、公害標準提高、外勞政策、休假制度…。政治風險如兩岸關係倒退、陸客來台減少、餐飲、旅遊、運輸業業績衰退；兩岸服貿、貨貿不簽、部份產業喪失國際競爭力等。海外投資更有在地國政黨更替，政策轉向風險，如台塑在越南的鋼廠遭重罰。

　投資大環境影響企業投資意願。沒有投資就沒有經濟成長，也沒有員工利潤分紅與加薪。