根據亞洲公司治理協會(ACGA)評等顯示，亞洲各國公司治理的排名中，近兩年以台灣的公司治理分數進步最多，名列第四名。其中，新加坡、香港以及日本則位居前三名。針對亞洲公司治理的推動，安本標準投資管理亞洲公司治理主管大衛˙史密斯(David Smith)表示，公司治理就像運動員精神一樣，沒有最好的狀態，只有追求更好，永遠追求突破、沒有極限。

David指出，安本經營團隊在挑選標的時，除了注重基本面之外，也會將公司治理融入投資決策的流程。因為團隊相信，公司治理基本就是要確保企業的營運有考量到所有股東的利益，同時具備良善的管理團隊和執行能力，因此，治理良好的公司，也會是營運良好的公司。

針對良好的公司治理，David Smith認為，良好的公司治理有助於降低企業的資金成本，透過有效風險管理和監控，降低詐騙、破產的風險。如果要定義一間公司的公司治理良與否，可以從以下幾個面向檢視：

首先是「專注」，可以觀察該公司管理團隊以及董事是否專注在提升股東利益，其二，是「當責」，該公司員工是否完全理解各項工作的職責劃分。其三，公司文化上是否重視公司治理。最後，財務報告是否如期公布且品質優異，達到財務「透明」。

為此，David Smith說明，安本標準投資管理團隊由下而上的選股流程中，將「公司治理」和「股票研究」都視為同等重要，除了聚焦優質標的的投資，也會針對投資的標的進行全面性的評估，從財務面、環境保護、社會議題以及公司治理等面向綜合考量，也因此才能看清大局，作出更佳的長期投資決策。

隨著日本、馬來西亞、香港、台灣、新加坡、韓國以及泰國都頒布了盡職治理守則，公司治理以及盡職治理躍居主流，Davis Smith說明，盡職治理的流程與思維是長期投資流程的一環，安本將持續頻繁主動與投資企業互動，以客戶利益為優先，協助所投資的公司變得更好，他強調：「盡職治理只是我們的本分，我們認為這是標準作業的一環。」

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