在新舊媒體過渡的時代，《獨家報導集團》延攬各界精銳與人才，不只建構平媒與影音全面整合的價值鏈，更全面啟動媒合領域，在劇烈變革的媒體戰國時代，以創新的商業模式，重新擦亮招牌。

從重生到大鳴大放，《獨家報導》只花了短短7年的時間。2017年，《獨家報導》邁入32而立之年，現在的「獨家報導集團」，已經從單一平面雜誌，成為一個媒體整合平台，除了《獨家報導》之外，更打造《獨家國際總裁學院》、《獨家照護誌》、《獨家房地產》、《獨家新聞報》、《獨家兩岸新聞報》、《獨家地方報》、《獨家桃國報》、《獨家臺中報》、《獨家高雄報》、《獨家臺南報》、《獨家汐止報》等不同介面，不只將獨家資源極大化且在地化，從台灣各角落，輻射推向世界各地，讓讀者不用流浪，就可以透過獨家這個跨媒體的數位航空母艦，和全世界對話！

在劇烈變革的時代，傳統媒體人如何實現新媒體時代的戰略轉型？《獨家報導集團》創辦人張淯以黃金8戰略建構全方位的經營模式，打造廣而深的經營觸角，不只帶領《獨家報導集團》全面轉型深耕台灣，更跨足兩岸，布局全世界。

進擊式影片，拓影音版圖

影音力顛覆行銷市場！從廿世紀橫跨到廿一世紀，電影與紀錄片的拍攝傳播，一直是稱霸傳媒的主流。放眼全球，知名企業的形象塑造及宣傳操作，無不以影音為首要媒介，直接而快速的將品牌置入於受眾腦海，形成強大的影響力。進擊式影片，已然成為媒體傳播的必備武器。

《獨家報導集團》吸納各方優秀的媒體人，建立一支堪稱黃金陣容的影音團隊，專注於廣告、形象影片、眾籌影片及微電影的製作，以高品質的影音呈現和精準的傳遞推波，為許多企業領導與傑出人士量身訂作，成功打造完美而獨特的品牌形象，創造企業與個人實績。

現在，《獨家報導集團》不再只是一個單純傳遞訊息的媒體，除了保有平面媒體的深度與知性，同時兼具影音傳播的廣度和娛樂性，儼然為一個跨平台、跨載具的數位媒體移動中心，更是企業品牌最強而有力的曝光媒介。

紙媒跨足影劇，人才混血新傳媒

《獨家報導集團》深知，在媒體進入數位匯流的現代，徒有平面、影音的傳播內容，已無法滿足廣大的閱聽眾與消費群。然而要迎頭趕上這股趨勢，身為媒體，擁有電信、網路、影音與影視的製作體系與人才，才是站穩數位匯流前端的關鍵。

有別於一般紙本雜誌以「平面媒體」思維製作影音專題，《獨家報導》直接延攬影視圈的系統及人才「混血」，結合影劇的娛樂性、互動性，將綜藝娛樂的基因導入數位媒體平台，融合出新傳媒形式。

首先，《獨家報導》在2012年成立《名人堂國際娛樂》，邀集國內知名的舞蹈、表演、歌唱及造型大師，挖掘有潛力具實力的素人與新人，進行專業培訓，意在改變過去的探星模式，建構一個全方位的造星平台。

除此之外，《名人堂國際娛樂》更進一步建立了兩岸影視圈的合作橋梁，與曾經在大陸央視及地方衛視製作眾多節目、打造SHE的名製作人李方儒，聯手製播由吳宗憲、翁茲蔓主持的大型綜藝節目《亞洲天團爭霸戰》，播出歌唱、舞蹈實境秀，並前往北京進行海選，與台灣隊伍一起競逐總冠軍賽，成為兩岸娛樂界的一大盛事。

從平媒之姿跨足影劇，開創新傳媒的價值，《獨家報導》將以台灣自由、多元的文化底蘊，為華人娛樂及文創產業注入新生命。

媒體＋經紀：新策略聯盟

各行各業皆講求合作雙贏的年代，仍在單打獨鬥的媒體，經營之路必然愈走愈窄。
看準名人效應，《獨家報導集團》以《名人堂國際娛樂》與《獨家國際總裁學院》所建構的平台與橋樑，將觸角延伸至經紀產業，與各領域的知名傑出人士簽約合作，以塑造明星品牌模式，藉由各種型態的傳播媒介，為名人開拓發展領域，提升知名度，創造新價值。

透過專書出版、雜誌曝光、節目專訪與影片拍攝，《獨家報導》掌握平面、電子、網路、影音等全方位的媒體平台，替合作名人量身打造，成功操作議題與話題，像是《名人堂國際娛樂》的「紳裝西服」董事長李萬進、國際風水命理大師謝沅瑾、網紅講師傅靖晏等。除了出書、專訪，未來更將結合《獨家國際總裁學院》進行課程講座，甚至開闢專題節目，讓中小企業主、專業名人成為自家企業最有力的代言人。

網紅製造機，素人出頭天

日前因為Seafood與勞斯萊斯的話題，不只引發一連串社會議題的探討，網路上各式各樣的Kuso影片更讓眾生癲狂。網路紅人蔡阿嘎發明一套「感恩Seafood拳」，「感恩Seafood，讚嘆Seafood」的口號加上業力引爆姿勢，笑翻網友，直呼超有哽，「能感恩Seafood還能消業障」，靈動到走火入魔。

在這個人人會變小戲法，又搭上多媒體整合的時代，藉由youtube、各種自媒體結合社群自成一派。想要成為一時吸睛的網紅，根本不是難事！這也應驗了美國已逝藝術家安迪‧沃荷一句名言：「在未來，每個人將會成名15分鐘。」

但是成名15分鐘已經不夠，腦筋動得快的網紅翻手為雲，將網紅發展為新型的創業方式，例如淘寶電商張大奕的年收竟比知名女星范冰冰還要高。甚至大陸股市也出現網紅概念股，包括影視文化、動漫音樂、通訊、網路零售、紡織服裝等多類股，同樣受惠於網紅經濟的成形。

網紅經濟已成一股顯學，張淯在其出版的《自媒體網紅聖經》指出，網紅是近兩年才興起的新名詞，但網紅卻不是近年才有的現象。現在粉絲的眼球已經轉移手機，網紅的現象已經是不可避免的趨勢。她在書中再三強調，一個要走得長遠的網紅，不能再單純的只是告訴大家如何吃喝玩樂，而是一個能帶給大家不同觀點的達人，最重要的是一定要能塑造出個人特色，要不斷傳達出「你是值得追隨」的訊息。

張淯一手打造的《名人堂國際娛樂》，就是透過各項平台，把台灣的隱形冠軍、中小企業主、命理師、講師們，打造成為家喻戶曉的網紅名人。

尤其近年興起的「CEO行動主義（CEO activism）」，在未來，企業的社會定位、領導人的言論是否符合個人價值觀，將成為消費者選擇品牌的關鍵。

事實上，在CEO行動主義開始之前，張淯就已經在朝這個方向執行，並且已經有許多傲人的成果。亦即藉由持續安排廣播訪談、上節目接受訪問、出版專書、搭配雜誌曝光，以及推出影音形象短片，製造一次又一次的曝光機會，讓大眾留下深刻印象；而名人和企業在大眾心中的知名度，絕對會在短時間內大幅提升。不只提升企業家的知名度，更帶動企業營收的成長，成功創造三贏的效益。

例如2016年在《獨家出版社》出版《叫我第一名：總統裁縫師李萬進，西服職人的究極之路》的紳裝西服董事長李萬進，就是名人堂國際娛樂極力打造的企業名人。

李萬進表示，他所創立的「紳裝西服」，獲益於張淯所打造的跨媒體平台。藉由《名人堂國際娛樂》的平面、影音、網絡等多元管道，再加上行銷團隊的量身打造，「紳裝西服」品牌快速廣為人知，前進全世界。

享譽國際風水命理界大師謝沅瑾，無論走到世界各地，每每在路上都會遇到熱情粉絲希望合照，人氣爆棚。之所以有超高人氣，謝沅瑾指出，就是在《名人堂國際娛樂》專業團隊的打造之下，他成功從電視走向網路平台，藉由數位科技與全世界廣大的粉絲互動，完全從中感受到數位科技的魅力。

撰寫暢銷書《一台筆電，年收百萬》的傅靖晏，也是《名人堂國際娛樂》最成功的網紅講師。他說，直播是現在大家都在嘗試的新平台，經過他的測試，總結出三個成功的方法。第一個方法是要有專業的直播團隊，將影片精緻化，最好能像電視節目一樣的品質；第二種方法是要有好的腳本與流程，而不是胡亂說或是隨意叫賣；第三種方法，也是最重要的方法就是與媒體合作。

他說，因為與《名人堂國際娛樂》合作，他的直播畫面呈現出Pro級的質量，CP值超高，所以短短三天的直播，創下百萬業績。

事實上，今天《名人堂國際娛樂》得以跨媒體平台之姿，成功操作素人網紅，並且在傳統媒體漸趨頹勢的時代下，跟上自媒體高速發展的列車，歸功於張淯獨到的眼光，以及對世界局勢的正確評估。

正是看見互聯網發展趨勢，張淯集合傳統的平面刊物、報紙、雜誌，以及在空中的互聯網、FB、Line @生活圈，逐步建立了強而有力的全方位曝光平台，從「點、線、面」全面串聯與布局網紅事業。

活躍社團，洞見未來，創業加速

許多人不知道，創業並不是單一的過程，而是一個兩階段性的工作。正如同世人所熟知的《從0到1》的作者彼得‧提爾（Peter Thiel）所提的，這兩個截然不同的階段，包括「從0到1」，以及「從1到100」的發展進程。

「從0到1」的主要難題是「市場沒有辦法預測」。我們不斷的想要測試市場，但是市場卻是一個動態的環境，不斷改變。在此階段必須不斷嘗試錯誤，因為就算有資金，創業者也買不到消費者的需求，不知道大家究竟喜歡什麼。

許多「從0到1」的創業者會擔心很好的點子被別人抄襲，事實上在這個階段，誰也沒有辦法驗證自己的點子是對的。

真正的競爭來自於「從1到100」的階段，一旦市場驗證了商業模式可行，競爭者將會排山倒海而來。此時企業所面臨的主要難題是「人性難以琢磨」，假設今天創業者開了100家店，試問這100家店的店長個性、價值觀都一樣嗎？創業者又該用什麼樣的管理方法因應呢？這些難題，往往會墊高企業的運營成本。
而《獨家國際總裁學院》及《獨家孵化育成中心》正是整合國際資源及智慧，透過這個華人界最高端的企業互動、互助、互利組織以及創新孵化平台，以此推動企業的國際化、社會化、共好化、長青化，並藉由知識、經驗、資訊、資源的分享，積極協助創業夢想者、企業經營者，職涯發展者，一起來學習如何「從0到1」以及「從1到100」的翻轉事業與人生。

再者，《獨家報導》目前主要閱讀族群，涵蓋各領域的青商總會、工／商業總會、全台灣1,000大企業、扶輪社、獅子會及各類宗教團體，是台灣少數能深入扶輪社的媒體。

隨著扶輪社推動國內「社員倍增計畫」，這群包含各領域企業主、知識白領的台灣扶輪社的層峰人士，也在創投市場上找尋最佳投資標的。而這些扶輪社友的身分既是讀者、廣告客戶，更是對創新產業有興趣的投資者，是許多產業和企業都期盼能異業結盟的對象。

而新創者最常遇到的難題，就是要去哪裡找錢，或是要怎麼跟投資者搭上線。因此《獨家報導》為了幫助創業者順利圓夢，並且讓好的概念與商業模式，能夠在市場上運行，因此居中媒合新創者與投資者，為新創者找資金，為投資者找前景無限的創業者。

而藉由《獨家報導》這個平台，可讓投資者與需要資金的新創者互相媒合，促使資金挹注到有前景的新創者身上，讓新創者不必煩惱資金來源，可以專心經營事業，而投資者也能因為投資不錯的標的，獲得增加身價的機會，並達到幫助別人的目的。不但可以為雙方創造雙贏的局面，更能讓台灣的創投風氣更加普及，使產業界更加欣欣向榮。

贏在起跑點，媒體企劃師

多年來，「品牌」始終是台灣企業最想著墨，卻又被代工思維緊箍動彈不得的魔咒，《獨家報導集團》以媒體的專業角度，從企業形象到媒體經營，為企業打造完整的整合行銷方案，成為企業最專業的品牌顧問。

張淯表示，從很多調查中看到，傳統的廣告已經無法說服消費者，而消費者潛意識裡相信專家顧問與新聞媒體等意見領袖的建議，認為他們的話具有公信力，因此《獨家報導集團》除了以顧問的角度提供完整建議，並提供媒體平台為企業打造顧問形象，更善用社群行銷、網路廣告、口碑行銷等各種整合行銷手法，讓企業整體行銷的成效極大化。

「我們的目標，就是成為企業的媒體規畫師。」從媒體經營、形象建立的維護、媒體策略規劃、記者會或媒體專訪、媒體採購、報紙專欄、廣播節目製作企畫，電視節目製作企畫，再到企業的危機管理等等，就是張淯發揮《獨家報導集團》媒體的核心優勢，跨足傳媒顧問式服務之藍海策略。

藝術外交，彰顯影響力

2017年，美國鳳凰城與台北市締結姊妹市四十周年，《獨家國際總裁學院》創辦人張淯率團越洋採訪，並拜會亞利桑那州州務卿Michele Reagan，市長Greg Stanton、參議會議長Steve Yarbrough、眾議會議長J. D. Mesnard。

《獨家報導》全程隨團訪問，鳳凰城市政府文化藝術委員李玲麟，更代表聯邦眾議員David Schweikert頒贈「國會特別讚譽證書」給創辦人張淯，表彰其長期致力於中西文化藝術交流的貢獻。

事實上，張淯致力推廣文化藝術的過程，艱辛而不討好，畢竟藝術文化在許多人眼裡是「小眾市場」，是茶餘飯後的休閒娛樂。但張淯深信，世道的價值觀雖是如此，然只要透過媒體的力量，即便是小眾市場，長期下來一定能發揮巨大的效果。

特別在藝術電商崛起的數位時代，透過自媒體的傳播，這些真善美的故事，一定可以快速在世界每個角落產生漣漪，我們已聽見平台革命的號角響起，傳統的媒體產業鏈將被擊碎。

因此《獨家報導》堅持以「華人之光」、「藝術之光」、「台灣之光」的報導，挖掘美、加、東南亞等世界各地華人的成功故事，凝聚全球華人共識；深入剖析兩岸產業可以互補或競合之處，建立全球華人合作共榮機制，全面發揮《獨家報導》在全球華人間的影響力。

敲響金馬金鐘，影視製作聯盟

邁入第32個年頭的《獨家報導》，雄心萬丈決心深耕影視製與新生代影視人才之培訓，成為一個全新的文字影音媒合之全方位媒體平台。

在這個文字影音全面顛覆人類眼球的今天，我們有幸藉OTT（over-the-top，意指在網際網路提供聲音、影音與及他類型的媒體內容）無遠弗屆的穿透，開創了史無前例的新天堂樂園般的市場。我們讚嘆影像的魅力與功能，也同時緬懷文字閱讀的感情與象徵美學。

現在，藉由影視戰將帶領新兵一起上戰場，由金鐘獎影視團隊率本土影視新兵，開創新局，從多年的傳統影視製作經驗中找到數位世代的技術，並蛻變出全新的製作理念與技術，引領有夢想、有創意、有幹勁的年輕影視人，共同碰撞出全新的燦爛火花。

在現今新媒體發達的時代與數位技術日新月異的突變中，《獨家報導集團》將以多元化的方式出發，從電視文化訪問節目到單元劇再到連續劇，更進一步透過合作方式，進軍電影劇情長片，朝國際影展目標邁進，全面引爆能見度與影響力。