隨著社會氛圍變遷、全新工時型態、一例一休議題持續延燒等因素，企業「人才戰爭」持續，讓人力管理成為當前的重要課題，此時企業更應該要好好來思考如何藉由人才管理來提升競爭優勢。

　工商時報與MAYO鼎恒數位科技共同舉辦「2017 HR+高峰論壇」，現場座無虛席。為提供中小企業主不同的思維，將焦點從消極配合一例一休的政令宣導，轉向積極面對組織內部人才升級的策略規劃。

　經濟部中小企業處副處長胡貝蒂強調，人力管理包含勞資關係、人力課題的升級等等，像是現在一例一休法令、生產力提升、工作與家庭如何兼顧、二代接班等都是重要課題，尤其在數位經濟、體驗經濟、循環經濟的崛起，觀念改變，如何翻轉效率，人力發展的課題成為相當重要課題，尤其台灣的企業大多數為中小企業，更要積極因應。

　工商時報總主筆葉玉琪強調，隨著大環境改變，機器人、人工智慧等，有工作被機器人取代的問題，勞工很惶恐、資方也困惑，加上台灣特有的「產品」就是一例一休，讓勞方、資方諜對諜，更是做了許多表面功夫，不堪其擾，但這也是一個機會，讓勞資雙方共同檢視法令，討論環境如何適應、相互協調，做出最好安排。

　國內雲端行動人資管理解決方案領導廠商、MAYO鼎恒數位科技執行長簡士評表示，MAYO Human Capital的MAYO是取自人力資源管理之父George Elton Mayo，希望大家可以真正開始重視人力資源管理議題，而Human Capital就是要提醒大家人力資本累積的重要性。

　簡士評發現多數企業主都誤以為人事行政作業就是人力資源管理，甚至根本不知道什麼是人資管理，這也是台灣企業目前遭遇困境的根本問題。他常被問到的問題就是人資管理跟人事行政作業到底有何不同？他自己解讀為公司內部流程作業，是否可以協助企業進行人力資本累積，如果會，就是人力資源管理，如果不會就是人事行政作業。